使用企业资源规划管理(ERP)降低了生产成本，使用供应链管理(SCM)提高了上下游整个供应网络的效率，使用客户关系管理(CRM)赢得了外部客户的满意，下一步，该怎么走？
制造一架飞机即使是国际领先的厂商也需五年以上，而一辆新车从设计到定型就是三年时间。随着市场需求多样化以及制造业个性化定制时代的到来，企业家和管理学者们在探索这样的问题：如何缩短新产品开发周期？如何加快对市场需求的反应速度？企业集团化、跨地域经营已呈趋势，如何协调好下属企业间产品的生产管理？建立新的供应商、合作伙伴关系，如何缩短双方的磨合时间，降低磨合成本？
一个新的名词———产品协同商务(CPC)在这个时候开始被制造型企业所熟悉。产品协同商务是21世纪90年代后期出现的一类新的企业管理解决方案。它充分利用WEB技术，增强企业与企业之间协作能力，灵活适应动态的商业环境并提供产品整个生命周期的信息管理。同时，它与供应链管理(SCM)、企业资源规划管理(ERP)、客户关系管理(CRM)共同构成了企业之间的电子商务解决方案。CPC尤其适合航空航天、船舶、汽车等重工业以及家电等轻工领域的离散型制造企业。
不久前，最大的产品开发解决方案供应商美国PTC公司在其举行的“2002PTC中国用户精英大会”上，推出其本年度最重要的具有协同功能的产品开发软件———Pro／ENGINEERWildfire(野火)。
随后，国内企业管理软件厂商金蝶与清华大学国家CIMS工程技术研究中心成立的“金蝶清华企业信息化技术研究所”也在“2002中国国际制造业信息化博览会”期间，正式公布了第一批研究项目，其中一项是基于产品协同商务(CPC)的理念，提出企业群体协同运作的系统模型。
CPC受到关注
中国第一汽车集团公司今年4月斥资200万美金购买了PTC公司提供的CPC解决方案———Windchill系统。
“我们决定选用Windchill这套系统，目的就是将企业中从设计、生产到......
