用CPC改善流程

    据美国信息分析机构阿伯丁2000年研究报告预测，到2005年全球产品协同商务市场的营业额将达近500亿美元。
    2000年3月，3个距离遥远的工程小组曾在7天内合作开发出一辆新型赛车。他们分别从美国波士顿（侧重于动力系统）、德国汉诺威（侧重于底盘）和日本东京（侧重于车身）通过Internet，共享和访问到彼此的信息资源。当时全球数万人通过互联网观看了这场汽车设计实例。

    CPC的三个关键词：创造、协作、控制

    上面是运用CPC（CollaborativeProdductCommerce，产品协同商务）的著名实例。CPC概念兴起于20世纪90年代后期，它以网络为基础，主要针对制造业，在包括产品研发、设计、采购、生产、售后服务在内的全生命周期进行数据管理，帮助企业完成跨地域、跨行业的合作，提升产品协作的总体效能。
    有“产品协同商务之父”之称的JimHeppelmann这样强调CPC独到之处：“ERP（企业资源规划）系统、CRM（客户关系管理）系统、SCM（供应链管理）、产品数据管理（PDM）系统解决的都是企业的交易以及对流程的控制问题；CAD主要解决创造性问题；Visualization、Collaboration主要进行协作，但CPC同时具备这三种功能。”
    据国际权威信息咨询机构Gartnergroup的观点：1995年以前，可以说是IT应用的第一阶段，期间主要是以ERP为代表的单个企业内部的应用。1995年至今，由于因特网的普及，ECommerce成为了信息技术的主流。在21世纪初，发达国家的IT主流应用是协同商务。另据美国信息分析机构阿伯丁2000年研究报告预测，到2005年全球产品协同商务市场的营业额将达近500亿美元。
    目前国际上CPC软件开发领跑者是PTC（ParametricTechnologyCorporation，美国参数技术公司），它的CPC解决方案──windchill在三年之间累计营业额达到5亿美元，平均每年递增在60%以上。作为windchill的开发者、PTC的首席技术官兼执行副总裁，JimHeppelmann在2002年3月5日来到深圳，与国内一百多家中国企业的高层管理人士召开了总裁论坛。

    从“CTC”到“CPC”

    来自中国各大制造企业的各位嘉宾在总裁论坛上侃侃而谈：“MadeInChina”，中国成为新的全球制造中心已经日益明显。然而局限也同样是明显的：一方面是我国制造业自身专业水准的问题，另一方面则是本土创造的匮乏，使中国无法摆脱“大加工厂”的处境──有人这样说，“我们一直是CTC（CopyToChina）。
    上述局限带来了中国制造业面临的两大难题：一要缩短研发产品周期──据成本沉淀理论，85%的生产成本自研发阶段就已经“沉淀”下来；二要提高开发设计能力。要解决这些问题，中小型企业需要优化物流管理，而对于大型制造企业，解决的重点就落在了协同开发上。
    大型工业产品的生产制造过程是经常繁琐的。“一般来说，国内一辆新飞机需要经过10年左右研制的时间才能上市。”沈阳飞机工业集团的副总工程师；家政介绍说，“一架飞机会有十几万项件，每个部件、模具、都需要验证之后才能投入使用。这需要研发设计、生产制造、采购、仓管等各部门的协调。比如一些部件通过了研发设计......