中国集团管理未来之路：战略协同

    1995年春节刚过，人就来到新疆克拉玛依。他们将要在茫茫的戈壁滩上奋战一年，为克拉玛依油田开发基于大型关系数据库和C/S结构的Windows版财务软件。1995年底，当时石油部财务局的两位处长听说新疆石油管理局的成功经验，亲自跑到新疆考察。不久，石油部与签约，新疆石油管理局的系统在石油部全面推广。迄今为止，由承建的中石油、中石化财务系统仍然是国内最大的两个财务管理网。

    克拉玛依是浪潮通软起飞的地方。而现在看来，"起飞"的真正价值显然不在于后来成功建设了中石油、中石化财务网，更重大的意义则在于由此导入了一个新的概念:集中式集团财务。

    作为这一段历史的主要见证人，现任浪潮集团高级副总裁王兴山清晰地记得，1996年，浪潮通软内部特地为克拉玛依项目召开研讨会。会上，一位专家提议，既然克拉玛依的财务系统可以在石油部推广，就一定可以在其他行业推广，毕竟各行业财务管理制度的基本思路是一致的。专家提议得到了广泛的响应，大家提出，还需要有一个有号召力概念来引导。当时，研讨会模糊地将概念定义为"基于大型网络的财务管理模式"。

    1998年，在国家经贸委主持的首钢信息化现场会上，时任浪潮通软副总经理的王兴山提出"财务集中式管理模式"，引起了国家经贸委主管领导的重视。2000年，浪潮联合国家经贸委共同召开"互联网时代下的财务管理研讨会"，在这次具有里程碑意义的会议上，浪潮首次正式提出"集中式集团财务"概念，并由此掀开了中国集团管理崭新的篇章。

    如果从1996年算起，过去10年来，在"集中式集团财务"、"集中管理"概念的引导下，集团企业信息化应用得到了长足的发展。权威调研机构的数据表明:2002年以来集团管理软件以年50%以上的速度增长，并被认为是未来最有潜力的管理软件市场。至今，集团财务已经发展成为包括集团财务、资金管理、全面预算、决策智能等在内的庞大家族。

    另一方面，在应用集中式集团财务系统的过程中，随着经验的积累和理解的深入，很多企业开始产生了更高层次的需求。特别是经济全球化、一体化、多元化的竞争压力，迫使越来越多的企业将信息化的目标从资源信息的梳理、集中，转向资源的运营、优化、增值，以有效执行战略，降低运营成本、提高销售收入，大幅提高综合市场竞争力。由此，"战略协同"概念应运而生。

    2006年9月26日，在国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)的指导下，浪潮集团联合中央财经大学共同举办主题为"集中管理，战略协同"的"中国集团企业管理创新高峰论坛"。在这次论坛上，"战略协同"概念首次提出并与"集中管理"共同成为中国集团企业管理的创新目标。

    "集中管理侧重于资源的整合和管理，战略协同侧重于资源的运营和增值。二者显著的差异是，集......More↓↓↓