成功的美国企业，当然有技术金融的因素，但它成功的一个核心问题应该是对人才的培养和激励。特别是在８０年代到９０年代。
那么，美国的人才制度体系中间核心的东西究竟又是什么？在北京，如果可以去外资公司工作的话，一般人的首选是美国企业。为什么要去美国企业？回答是美国企业的灵活性大，比较自由、比较大方，薪酬也比其它企业高。其次是德国企业，然后才是日本企业。
杨壮强调，把美国人才管理方法简单归纳为物质刺激是一种偏见。美国企业人力资源的核心其实不仅仅局限于物质刺激或利用金融手段。它的精华在很多方面都会反映出来。
美国人力资源管理的一个重要的成功要素是企业的第一把手，总裁或高层主管是公司人力资源的中坚力量，是公司人力资源的“第一总监”。任何人力资源工作搞得好的美国公司，员工具有上进心和积极性，公司文化具有凝聚力，这跟公司的第一把手的素质、眼光、远见、个人魅力、领导风格等等有直接的关系。如果老板本人对人有特殊的感情，对人的重要性高度重视，能够认识到人的潜在的价值，对人在企业中所发挥的作用和威力有亲身的体会，那么这家公司一定会在人力资源管理过程中制定出一系列有效的措施和政策。
回想一下通用电气公司的杰克韦尔奇总裁，ＩＢＭ公司总裁陆易格施纳先生，还有斯科公司的总裁等。这些企业第一把手对人都有特别的重视和极度的敏感。国人所熟悉的松下公司、索尼公司等日本企业的老板对人的重视程度也是如此。这些公司的的第一把手对人有一种特殊的尊重。他们的思维、他们的理念、他们的行为举止、他们的一举一动，完全为公司制定合理有效的人力资源政策和实践打下坚实的基础。
现在看看中国自己的企业，比如说众多在中国企业界昙花一现的通讯网络公司。那些老板是什么样的呢？那些老板十分聪明，精明睿智，但武断独裁，没有沟通能力，上下级的关系是一种垄断关系，这是一种人。还有一种老板是什么样的呢？他们像一家之主，我说了算，惟我独尊。待员工不公平，任人唯亲。要发展企业的人力资源，老板本人却又是这么一种素质，员工的潜力怎么能够被发现和挖掘呢？人力资源部门又怎么能够做好工作呢？
人事与人力资源
所谓“战略性”的人力资源管理即是美国企业把人力资源工作和企业战略结合在一起。谈到人力资源，在中国总会想到人事管理。在中国企业里叫人事部，美国的许多公司也设了人事部， 把“人事”这个词变成了“人力资源”是一个战略性的转变。这是有其原因的： 人力资源的本身不是虚的，它不是简简单单一个人事消耗的固定成本。人力资源意味着人的价值可以通过培训、教育、经验等方法手段得到升值，而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。因此讲到人力资源管理其本身就有战略性的意义在里边。
从１９７５年到１９８０年，美国的经济环境发生了巨大变化。首先在美国发生了石油危机，其次在美国发生汇率危机，再其次美国市场的打开，日本和德国的进来。这首先在一些重要的行业，如汽车行业发生了冲突。美国的老爷车、大型轿车十分耗油，在变化了的环境下开始不适应，无法与日本德国制造的小车竞争。这种市场竞争的缺陷在汽车行业首先反映出来。这个问题核心在什么地方？不是简单的技术手段问题。美国公司发现是人，他们发现日本企业通过和睦的劳工关系，小组团队的组织形式，重人情味的......More↓↓↓
