傅宗科：纵论“企业兵法”

·经营之神松下幸之助说："经营始于人也终于人"。一个成功的创造性的企业，必须靠知识，靠技术，靠科学，靠创新，一句话就是靠"人"
·人是灵魂与血肉之躯，那使灵魂飘逸于尘世之上而又感觉到它沉甸甸重量的便是精神。生命不息，学习不止永远是创业者精神的内核。

序     曲

"天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万。"也许是受了毛泽东这首《清平乐》中"南飞雁"的启发，骨子里就不安于现状的傅宗科辞别了父老乡亲，远离了中原古道，拉开了他人生旅途的序幕。

回首傅宗科的足迹，从实地考察《徐霞客旅记》到倾情推广《第五项修炼》，从一个名不见经传的人民子弟兵到"企业家的培训师"，从企业的普通职员到北京太极鸿达管理培训有限公司、学习型组织管理培训中心董事长，傅宗科的人生旅程称得上是一路风尘一路歌。

世事总难料，天道但酬勤。一个人有无成功的希望，很大程度上取决于他是否拥有进取心，拥有获取成功，追求卓越的强烈愿望，以及对此间可能出现的各种困境都无所畏惧的冒险精神。在傅宗科身上，我有幸验证了这一切。因为他是一个每一根毛细血管都充满激情的男人，他有一颗火热的心、睿智的思想和百折不挠的坚强。他正在用理想和责任构造着信念的大厦，正在用他特有的执著与特色演奏着新时代优美的和声。

初识傅宗科，有两点感触最深刻：一是流淌在他身上的那种一触即发的激情；二是他泰山崩于前而不悔的执着。从他深邃的目光以及内涵丰富的讲演中，便能感受到他智慧的闪烁和人格的升华。傅宗科最引以自豪的不是他的名气，而是他为之奋斗的事业。在整个采访过程中记者发现：

一种称谓他最欣慰--"当代徐霞客"；一种信念他最执着--为中国的企业"立魂"；一句话他说得最响亮--"一生要做一两件有益于时代的事"。

关于学习型组织·五项修炼
前瞻叠障千重阻，却带惊湍万里流

随着全球经济一体化趋势的日益加剧，中国企业的发展格局也日趋多元化，个人和组织共同发展的关系同利益的分配问题一样呈现出多种复杂的局面，但解决这种问题的根本仍然在于"发展才是硬道理"。然而在竞争随时可见的年代，获取持久生命力的渴望无论对企业还是对政府，在寻求可持续发展之路的探索中，都已经把强化学习型组织的训练作为应对未来挑战的重要战略选择。

基于此，傅宗科认为，通过系统进行企业内部培训，建立真正的学习型组织，将有助于企业实现长盛不衰的发展梦想。

随着知识更新速度的加快，随着信息化程度的加深，学习能力的高下，已成为企业能否长盛不衰的决定性因素。但现实生活中，许多企业年年吸纳大批的人才，为什么经过历年的积淀所形成的人才优势却没有发挥出应有的效力？许多高新技术企业，可谓精英云集，但为什么其企业行为所表现出的整体智商却是低层次的？

"这是一个尴尬的事实！"傅宗科说，"学习的问题日益成为我国不少企业面临的一个重要课题，因企业学习的智障而降低了企业竞争力的事例还有很多！"

在人们普遍认为是体制制约企业发展的今天，傅宗科何以这样独树一帜呢？

正如《第五项修炼》作者彼得·圣吉博士指出"企业组织的智障阻碍了企业的学习成长，使组织被一种"无知"的力量所吞没，影响整体运行，使团队与个人相比反而显得更加无力"。如果企业的每一个员工转变观念，打破以往的思维定式，理清思路，营造一种创新学习的氛围，就能成为团队组织学习前进的强大推动力。可以这样说，从泰罗的《管理科学原理》算起，管理主体从当初的"经济人"到马斯洛的"自我实现的人"，到X -Y理论的"复杂人"，再到今天学习型组织的......More↓↓↓