李政权财经人物：王石与“王小二”

    “王小二”是个比较平民化的称呼，听起来，好象还能给人留下比较率真、质朴的印象。尽管这个名称好处不少，但它毕竟烙上了一些平民的印子，是鲜有企业家希望与此搭上边的。不过，万科集团的董事长王石却是一个例外。

    在一个面对公众的场合，王石欣笑着，从万科掌门人、中国经济风云人物、地产大鳄等一大堆帽子中，选择了一个网民赠给他的“王小二”这个称呼。对此，他的解释是“‘王小二’比较平民化，王小二过年，一年过得比一年好”，里面即蕴涵着自信和预期，又颇有些成功企业家平民化亲和的风范。

    这打击了那些认为王石人如其名石头般冷冰的言论，不过，结合王石在去年乃至更早一些的言行来看，他好象在无意当中，给自己一些容易使人产生争论的言行，找到了一个聪明的注解，或者说台阶。

    在去年岁末的第8届《财富》全球论坛年会上，王石在地产界扔出了一颗炸弹：与美日等发达国家的同行相比，中国房地产业还不太成熟，差距很大。而这种差距首先表现在生产方式上。生产方式的落后导致中国房地产业目前普遍存在质量问题。万科现在每年产销12000套房子，但如果与一个标准房就可以产销150万套的日本企业相比的话，这需要万科干上100年，简直是小巫见大巫。

    这席话，就象“王小二”在袒护自己儿子的时候，与邻里进行的口水大战，里面充满了平民化的勇气、自信还有乐观，但亦不乏智慧。因为，王石自揭中国房地产业之短的这番言论，是充分结合了万科在中国房地产业中的实力和地位的。尽管万科一年的产销量仅有１２０００套房子，可国内又有几家地产商具有万科般标准化、批量化的生产能力？同时，其言下之意大有：不敢担保万科的房子不出问题，但相对国内的多数同行来讲，万科的质量问题绝对是少的。

    而王石在去年的另一番言论，却更明显的多了一些辩论的意味。在“博鳌21世纪房地产论坛2002届年会”上，万科董事长王石针对北京新华远董事长任志强的“今后一两年内房地产不会出现过热”的观点提出，圈地泡沫和投资过热已经出现，主要特征分别是圈地过大、目前全国地产业平均负债率高达85%。

    这多少有点类似于“王小二”的兄弟之争，即在兄弟之间拉下了脸，又为一个大家庭带来了些慌乱。因为，众所周知，王石与任志强渊源颇深；因为，泡沫问题事关重大，中国房地产已现泡沫，一直都是国内的诸多地产商所不愿承认与表露的。这确实使一些人的脸色有点难看。

    不过，王石所领导的万科的一些出牌，却也多少使人有些费解，并还似乎推倒了企业家们一诺千金、言出必践的一些形象高墙。

    未来房地产市场的竞争，很大程度上取决于资源占有量的多少，其中最重要的资源是土地。这是王石曾经公开的言论，同时王石在国土资源部《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》发布前，还曾表示未来３年万科要投巨资来买地，以增加土地储备。事实上，在这一点上，王石及其万科也是这样做的。

    在去年的１２月１１日、１２日两天，王石马不停蹄的相继出现在广州市第１０次国土拍卖会和武汉市房管局主办的土地拍卖会上，不过遗憾的是，他两次都不幸败北、空手而归。在此前的９月，诟病“大盘”弊端的王石，一副擂鼓助战行头的出现在万科天津东丽湖项目的推介会上，也多少让人们感到些许意外。因为，万科的此项目占地４０００亩，总规划面积达到了２７０多万平方米，投资总额预计需要３０个亿。不过这块土地是在２０００年初签约的，它与合生创展天津一块18000亩（12平方公里）的开发用地相比，还是要小得多。 

    如果，如此结合来看的话，王石的前番话语，即象理性的顿悟与反思，给自己和同行提了个震撼力不小的醒，又仿若昭示了他的“酸葡萄心理”。

    这似乎是“王小二”对邻里底子殷实的“嫉妒”。不过，面具少了过后，这让我们看到了王石般企业家有些平民化的真实而可爱的一面，就象本文前面所讲到的率真、质朴、敢说敢做，及其“走自己的路，任别人说去吧”的胸襟和勇气。况且，在企业家的词典里，也没有人（可能也找不到这样的人）为他们规定：什么时候讲什么话做什么事才最适宜，以及前后的言行应该如何衔接才无可挑剔。　

作者简介： 
 
    李政权,实效营销方法论"A-MCR营销全沟通",品牌超速发展方法论"BF-MR品牌信仰",弱势品牌成长方法"弱势营销"创研及实践人,曾为近百家各型企业提供过有关销售及管理、品牌构建及管理、业务流程重组、发展战略等咨询顾问及其销售培训等服务，其中又尤以中小企业为主要服务对象，是客户心中"能与企业共成长同患难的"实效专家"",主流财经刊物眼里的"营销实战专家".其现为多家企业营销及发展战略顾问。专著《弱势品牌的弱势营销》即将结稿推出。
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