德隆——商殇

　　商殇
　　
　　
　　　　德隆——近年来最具新闻价值的中国企业之一。不断回味德隆的荣辱得失不仅可以折射我们身处这个时代的评价标准和商业理念，追索下去，德隆故事其独具的思想含量、哲学体系、世事情态、人性冷暖，无不超越冷冰冰的哈佛商业教案，成为真正意义东方文化熏陶下的商业巨著。从这个意义上说，德隆极具标本价值。　　
　　　　
　　中国商人对胡雪岩的集体非理性崇拜
　　
　　 “未来五年，中国企业的商业理念超越不了德隆。”，和君创业董事长王明夫博士如是说。“德隆不能不说是成功的，但它又绝对是失败的，它的成功不过是失败宿命无意之间的副产品”。
　　 德隆无疑是乘势而起。86年小小的朋友冲印点正好赶上了中国经济改革的头啖汤；IT热浪和第三产业都曾成为德隆的早期产业；92年稚拙而又真切的早期股票市场为德隆的原始积累提供了真金白银；唐氏兄弟的智慧和敏锐在历史机遇面前挥洒自如；更重要的是，唐氏兄弟和德隆在早年的不断碰撞磨砺中完成了对中国社会和商界的系统思考，德隆之志喷薄欲出。
　　 观乎历史，转轨经济无一例外存在着大量寻租机会，波兰的煤炭和西伯利亚的石油都在混乱和纷扰中完成了建构社会财富新版图的历史使命，同样的故事似乎正在中国方兴未艾。在中国，官员和商人两种生态圈水乳交融，这两套在西方社会截然不同的价值体系居然在中国结合得如此完美。胡雪岩迅速成为转型期中国商人的集体偶像。百年前古人的盈利模式被疯狂顶礼膜拜无疑是对中国商人的群体嘲弄，宪政和法治的缺失使得在市场国家对社会经济做出主体贡献的商人阶层却不得不瞩目面命于官员阶级，这实在是整个中华民族的悲哀和不幸。我们无从探究德隆的原罪历程，想来木炭也不必强行为之洗白，当无法改造游戏规则时德隆只好默默遵守规矩，而且要做得更加出众。德隆起家在新疆，而没有当地政府的强力支持，德隆把几大产业整合到旗下并具有绝对的控制力是不可能做到的。
　　 然而，德隆的雄心绝不仅仅拘于新疆。2000年6月，德隆总部移师上海，这昭示着德隆确立了要实现跨所有制、跨地区、跨行业、跨国家经营的庞大目标，也确立了德隆外向型和集团国际化的战略投资的定位。从1994年开始至今的十年间，德隆的投资几乎遍及各行各业；农牧、饮料、娱乐、旅游、机电、汽配，以及信托、金融租赁、证券、保险、银行。德隆正以不可思议的速度成为一个越来越庞大和复杂的经济体。这个瞩目的德隆帝国其赖以迅速崛起的思想内核简而化之归纳成四个字——产业整合。
　　
　　
　　产业整合是目前中国最大的商业机会
　　
　　 “产业整合是目前中国最大的商业机会” ，2004年中国企业家论坛第四次年会上，北京大学光华管理学院副院长张维迎的发言《中国企业成长新动力：产业整合》激起了与会诸君的热烈反响，纷纷表示惊醒、开悟、理念革命。然而，德隆、复星、明天等充满理性和洞察力的民企早已完成产业整合道路的布局和占位，渐行渐远。
　　　　如果历史总是不断回溯，那么摩根时代将会是未来五年中国企业家最乐于追忆的资本盛世。中国已经切切实实地处在类摩根时代的前期。计划经济的体制坚冰被打破，转轨经济重新高效配置资源，而依赖资源配置效率的提高而导致的增长不可能一直持续下去，伴随着霍夫曼定理所谓“重工业化道路”的不断趋近，工业化进程和兼并收购浪潮所导致的寡头模式将成为未来中国经济的主流进程。这个进程理应也只能由中国的民营经济主导。
　　　　民营企业家们在混乱转轨中的原始积累将成为中国经济的助推器，“直接非生产性寻利”活动向实业投资的迅速转型会为社会创造价值并塑造企业家的社会责任，彻底改造传统东方文化中官商纠缠的商业气候。一个迅速成长中的成熟并负责任的商业阶层将有力推进当代中国的宪政和法治进程，进而影响并塑造有崭新思维模式的新......More↓↓↓