杨元庆：“围魏救赵”的棋局解析

　　就在戴尔惠普两大巨头积极整顿中国市场策略的同时，联想超乎意料地一改昔日战场摆在家门口的做法，而是首度将目标锁定在了美国市场，包抄了戴尔的后路，显得非常耐人寻味。

　　当联想收购IBM的全球PC业务变得毫无悬念后，世界级的PC大战就不止在中国上演了。

　　顺利通过美国政审后的联想，成为2005年中国PC市场第一季度的销量冠军。作为最直接的竞争对手，惠普和戴尔实在不甘心联想在全球市场的崛起，但这又是他们不得不面对的事实：3月底，联想宣布海外3大投资机构入股新联想。与此同时，国内外银团向联想提供的巨额贷款，也进一步避免了联想因并购IBM PC而可能产生的资金不足。这夯实了联想的资金实力。

　　更让这两家美国公司不愿看到的是，在杨元庆的带领下，联想正开着PC战车向他们的美国后院冲去。

　　把战车开到美国去

　　日前，联想集团总裁杨元庆和新任CEO史蒂夫。沃德掷地有声地表示，“联想一年内可以赢利，并将致力于成为美国市场第一大PC供应商。”

　　大家早已习惯了戴尔、惠普和联想在中国的割喉大战，因此杨元庆等人最新出笼的表态着实让中国产业界大为吃惊，并被金融界和实业界解读为这是他们的2005年全球战略。

　　“这不是联想高层的义愤之言，而是一种对美国市场精确测算后的自信……以价格优势著称的联想一旦全力进入美国市场，必将对戴尔、惠普等形成强力冲击。”高盛中国公司高级分析师David.杨告诉《IT时代周刊》。

　　此前，在联想宣布并购IBM PC的当天，杨元庆曾告诉《IT时代周刊》，联想同IBM PC部门在完成采购和供应链整合之后将会产生巨大的规模效应，这有助于提高Lenovo品牌的市场竞争力，而史蒂夫。沃德当时也表示“联想可能会在美国部分细分市场推行低价策略”。

　　最近，《IT时代周刊》就沃德的预言再度得到了联想集团负责中国市场的相关负责人的证实。他告诉《IT时代周刊》，在并购完成后，联想将在美国市场做出一系列举措，同惠普、戴尔等厂商在全球范围内真正展开市场争夺。

　　联想集团此时选择挥师美国的一招棋非常冒险，而现今的PC竞争背景也相当微妙。

　　从某种意义上来说，是惠普率先挑起了今年的PC大战。惠普从2004年底即疯狂地向中国市场推出大量新机型，并首次和美国市场实现同步。对此，惠普中国公司高层直言不讳地向外界表示，希望此举能够抢占2005年的先机。在2004年，卡莉。菲奥丽娜领导下的惠普在中国市场取得的进步非常明显。据IDC公司统计的数据表明，这家世界排名第2的PC大厂在中国市场的发货量狂增70.4%，仅次于IBM，位居销量排行第6位。

　　而以直销模式横扫美国市场的戴尔，更是向来被认为是一头不可阻挡的公牛：在台式机市场上，戴尔在中国市场占有量从2003年的7.3%上升到2004年的8.0%，笔记本市场则从2003年的12.4%小幅增长到2004年的12.5%.

　　惠普和戴尔都取得了巨大进步，但与杨元庆和史蒂夫。沃德共同掌控的集团相比，美国人表现出来的差距仍然明显。更为敏感的是，中国市场在其进入2年后重演无坚不摧的神话的信心开始动摇。

　　就在国外两大巨头都在积极整顿中国市场策略的同时，联想超乎意料地走出“围魏救赵”的棋局——一改昔日战场摆在家门口的做法，而是首度将目标锁定在了美国市场，包抄了戴尔的后路。因此，联想此时的出击显得非常的耐人寻味。

　　“我今天要站出来给戴尔先生提个醒，帮他认识认识，什么是联想，谁叫杨元庆！”这是联想集团前任总裁柳传志在联想2002财年动员誓师大会上的豪言壮语。如果把这句话留待现在来讲，或许更能让戴尔公司总裁迈克。戴尔刻骨铭心。

　　注入“蓝色基因”

　　让杨元庆有底气的是来自全球资本市场的支持，这种支持与此前全球金融市场一致唱衰联想未来的情形大相径庭。

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