李彦宏VS周鸿祎：管理风格（3）

　　周鸿祎，“土鳖”挺“糙”

　　“土鳖”和“创业”，是周鸿祎常常用在自己身上的字眼。

　　这个精明的湖北人，早在攻读计算机系硕士时，就先后创办了两家公司，虽然都以失败告终，但年轻时代的冲劲和经历却对他影响深刻。从西安交大毕业之后，供职于方正集团，从一个24岁的普通程序员，一路升至方正集团事业部总经理；又因为一个被认为是简单甚至笨拙的“中文上网”概念，28岁的他辞去要职，成为一名重新开始艰苦奋斗的程序员首领；从第一笔微薄的风险投资到“3721网络实名”的迅速壮大，并在互联网严冬尚未结束的时候率先实现盈利；促成雅虎以现金1.2亿美元收购香港3721，并随之出任雅虎中国总裁。谈及这些经历，周鸿祎说：“我特别喜欢创业，也善于创业。我一直觉得，只有创业，才能有快乐，才有成就感！”

　　周鸿祎早在3721还没有被收购之前，就已经被不少风险投资商形容为“个性鲜明的‘bad boy’”。如果不是因为从事的是高科技行业，你会发现，在周鸿祎身上其实展现了更多的中国民营企业家的个性和风格。IDG投资的王功权曾经说：“周鸿祎是那种认准了方向就可以不顾一切，投入所有热情的人。当然，你别指望他会在过程中太注重繁文缛节的部分。”

　　而雅虎中国这个跨国公司平台，更加衬托出民营企业家周鸿祎“粗糙”但有效的中国式领导。

　　“周鸿祎凡事亲历亲为，总是冲杀在市场的第一线。根本不像一个知名跨国企业的中国区总裁。但正是这种做法，才使得雅虎中国在周鸿祎任内的两年，业绩大大地提升。”一位跟踪周鸿祎多年的记者说。

　　和李彦宏相比，周氏风格显得强势甚至是有些“暴戾”。

　　据说入主雅虎中国后，周鸿祎曾经因为总部技术人员的官僚主义，让中国员工写邮件直接用“美国国骂”表示抗议，也曾经因为当初雅虎中国的人事、财务、法律等负责人的根深蒂固的“大企业病”，直接言辞激烈地上书要求换班子。

　　在到任雅虎中国总裁之初，周鸿祎曾经在会议上对所有员工说：“我们现在坐在一架不太大的飞机上，飞机马上要起飞去赶上前面的飞机，大家务必系好安全带，因为路上可能会很颠簸。咱们谁也没有降落伞，掉下去就没救了。”

　　对周这些言谈举止和处世方法，很容易给人一种恃才傲物的感觉。而接近他的人则往往会有一种压迫感，这也是他一度面临“内外交困”的重要原因。

　　当然，周也有自己中国式领导的技巧。比如，尽管有员工用“沙皇”来形容他的独裁，但周鸿祎在3721时期，就给予手下的员工业内少有的高工资。这些年一直跟随周的员工，“不接受他风格的人，该走的都走了，留下来的都是忠心耿耿。”

　　还有一个小故事不能不提。入主雅虎中国总裁之后，周鸿祎为了迅速将原3721团队与原雅虎中国团队合兵一处，耗巨资将原雅虎和3721数百名员工，一起拉到海南三亚做了一周的团队活动。为了能和员工推心置腹，活动之中周鸿采用了最有“中国特色”的做法——和原雅虎的员工一起喝酒，不是一般的喝，而是“一醉方休”的喝，结果最后自己喝醉了不知道怎么掉进游泳池磕掉了两颗门牙。

　　周鸿祎的愿望非常简单，他希望两种团队的成员都坐在一起，抱着同样的激情和活力去参加战斗。但事后雅虎中国人员纷纷离职说明，周的思维和行为模式与部分外企经理人显然根本不是一种语言体系。