可以说，在换班中，
中国移动的损失最大，第一损失是失去了王晓初，而第二大损失就是迎来了下面要说到的王建宙。
建宙曾是出色的官员，他也许能当部长；但要做好一个企业家，建宙需要革自己的命。说到他，就不得不说说中国联通的使命和发展历史。联通的诞生是为了打破电信市场的垄断，它是电信改革的产物，政策的产物，一直在受政策的扶持。说他是企业，其实很长一段时间内更像一种监管工具或载体，总是与政策连在一起。在2004年联通成立十周年的总结发言中，有一个很重要的成绩，就是“打破了电信市场的垄断，推动了电信市场的改革”，很奇怪的成绩，如此总结也可以看出一个问题，某种意义上，联通还算不得真正的企业。无论从出身（杨贤足和王建宙都是心颤不得官员出身）还是行事作风，他们的领导与其说是企业家，其实更像政治家。
也许是官当太久，中毒太深，我发现经常很难用企业经营的逻辑来解释他。转入移动之前，王建宙接手联通没有多长时间，直到走的时候，既没能改变什么，也没能给联通留下什么（比如一个概念）。他的企业经历相对来说在几位领导中时最少的，他的行事作风也离企业的逻辑最远。时至今日，它还会说“科学的发展观”、“从优秀代卓越”，很难理解他为什么要说这样的话，让人想起张立贵，让人觉得他们是搞政治的，觉得他们对企业是外行，都不知道说什么好。他是聪明人、是了不起的，不然做不到现在的位置，但同时也只能说它是搞政治的，不信我们可以接着分析。
铁腕削藩，放弃李刚、徐龙，选择沙跃家，进一步论证了对他的判断。2005年春节前后，中移动拿出一个集团副总裁职位进行内部竞聘，进入集团高层视野的竞聘者包括北京、广东、山东等几个省公司的老总，以及集团公司一高管。至今年5月底，竞聘的结果出来了，除了沙跃家进入集团公司以外，还同时上演了一场北京、广东、浙江、云南、山东四省一市的省级高管大换班的好戏。而此次5大藩“诸侯”大调整后则充分显示：王建宙已经真正主导了中移动的实权。从削藩的这种铁腕手段，更可以看出王的政治天赋，而要进一步分析它的作风，则还要看他选择了谁。
1958年3月出生的沙跃家在北京邮电学院电信工程系毕业，曾在邮电部第5研究所、北京市电信管理局任职，2002年4月起任职北京移动董事长兼总经理，从2003年起全面推进精细化管理。外界的评论很少，只是觉得有几点不得不说：①背景与王建宙相似，企业经验少，②管理的只是区域市场，无法与广东、浙江、山东等相提并论，③虽然靠着良好的市场，业绩看上去也不错，但实际上并不能恭维。到现在为止，话费依然居高不下，处长级的干部，还要省着使用移动电话（各位有北京生活历史的，回忆一下是不是这种情况，有时一想，北京的居民挺可怜，总是想着他们住在国家的首都，满心优越，实际上经常成了井底之蛙），估计北京人还无法理解什么叫“移动生活”、随时随地享受沟通的乐趣，也无法理解在北京可以像食用小灵通一像用手机无拘无束地打电话。2005年了，手机还要省着用，说得不客气些，简直就是一个霸王。但是他们的经营符合集团公司的意思，也能让大概无须自己缴费的主管领导们满意。也许在那个地方，不讲经营，而是讲政治，是另外一种逻辑。
而李刚统领广东移动在过去数年也取得了令人瞩目的发展业绩，贡献也是有目共睹。李刚从1974年起就从事邮电通信行业工作，1983年曾任职于中国南海石油总公司华英公司，1987年任广东邮电管理局主任，1998年被任命为广东移动通信有限责任公司总经理。2003年，广东移动业务收入实现了“平均一天一个亿，全年突破365亿元”的辉煌目标，成就了几代广东邮电人的梦想。2004年，广东移动的客户数超过4100万，其客户数、收入和净利润分别约占整个集团公司的20%、20%和30%，业务收入占广东GDP的2.5%，经济贡献率高于全国平均水平一倍，占广东电信市场收入的47%.广东移动还连续5年成为广东省纳税大户第一名，居广东省50强企业前列，在品牌建设、服务创新、信息化管理方面走在全国通信行业的前列。业内人士认为，李刚在领导指挥公司业务发展方面的经验非常丰富，而且大胆创新，善于深化改革，建立新的运作机制，重视开展......More↓↓↓
