牛根生摄政：管理层“杯酒释兵权”

　　如今，蒙牛公司的领导层处处不忘提及国际化的操作规范。在采访的过程中，“国际化”是最常被提及的一个词。此前，9月27日，蒙牛高调拉开其面向全球招聘新总裁的序幕。

　　2006年辞去总裁职务，2008年考虑完全退隐，牛根生开始实践他的承诺。

　　国际化的标签

　　在这场总裁选秀中，“国际化”依然是宣传的主调。

　　“不限男女、不限语言、不限肤色、不限年龄”，“但必须有十年以上乳业工作经验，且带领过一个团队，有管理经验”。这是选才的国际化标签，作为蒙牛人力资源总监，张文最近不断重复这两句话。

　　而运用三个层次选拔渠道的组合：在商业周刊等媒体上的公开招聘广告，外国专家局在全世界范围内的渠道搜寻，以及国际知名猎头公司的配合，名单将在10月底之前汇总，并由蒙牛聘请的人力资源公司对其进行初次甄选。“在经过专门成立的人力资源小组的筛选之后，主要名单将提交到以牛总为主的核心领导层中，经过联合面试之后，最后圈定的人选将报呈董事会讨论进行批准。”这是选拔渠道和流程的国际化。

　　今年年初，由麦肯锡主要参与制定的蒙牛五年战略规划出台，给这次新总裁的选拔提供了注脚。新总裁能够拿到不低于牛根生的工资和可观的绩效分红，至于总裁的权限，张文认为：“这应该不是问题蒙牛作为上市公司都是按照国际化公司的规范去运作的，只要方向明确清晰总裁该有的权利都会充分赋予。”这是战略制定的国际化。

　　而新上任总裁所要面临的第一个问题将是2006年蒙牛新的管理架构的调整。按照牛根生的说法，2006年的架构，将是党委管党委的事，董事会管董事会的事，经营班子管经营班子的事，在“三权分离”的情况下，形成相互推进、科学制衡的企业法人治理结构，最终实现“三权合力”的最大化。

　　一切看起来美丽而前卫。

　　后牛根生时代？

　　回看蒙牛在今年初制定的5年战略规划国际化无疑将是重点。而蒙牛目前最为缺乏的则是“人才”。

　　今年5月，在牛根生的倡导下，“蒙牛集团顾问委员会”成立，这也被蒙牛内外戏称为“杯酒释兵权”，这个全新的机构，由牛根生亲自担任主任，也拉开了“后牛根生”时代的序幕牛根生要求该机构“只提建议，不搞建设；只做服务，不做业务；只管监督，不管创收；只谋战略，不谋战术”，担当公司的参谋部和智囊团。顾问委员会的成立一方面是为新总裁的遴选让路同时也是为蒙牛第一任创始团队平滑地向第二代过渡创造条件。显然牛根生希望新的继任者们都能够软着陆。

　　目前蒙牛已经有4位高管人员进入了这个委员会，这包括蒙牛乳业集团副董事长邓九强蒙牛总工程师邱连军，蒙牛副总裁、企划中心主任孙先红，蒙牛乳业总裁助理、奶源分公司总经理许云。邱、孙和许都曾是伊利郑怀俊的部下，后都成为蒙牛董事长牛根生的重臣，而邓九强此前是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业......More↓↓↓