“业绩导向”型:99%的离职是由于业绩不好 ,“水土不服”型:国内企业不会用职业经理人? ,“我行我素”型:因为兴趣所以辞职 , ,
5月16日,田溯宁辞去中国网通CEO的职务,只保留公司副董事长及董事会企业治理委员会委员的职务。据了解,42岁的田溯宁是第—位空降中国电信业的职业经理人。
同日,英特尔中国区也传出两位联合总经理离职的消息。其中,赖一龙日前正式递交辞呈,另一位美籍总经理简安琦也将离开目前的工作岗位,英特尔中国区业务暂由英特尔全球副总裁兼亚太区总经理杨旭代理。
5月26日,北电大中国区总裁兼CEO毛渝南再度离职。2002年10月,毛渝南曾从北电离职,不过,那次风波是以两个月后毛渝南戏剧性地官复原职告终。在这次离职的声明中,北电连“因个人原因离职”等客套话都没提及。
近段时间,除了上述职业经理人,离职的还有新浪CEO汪延、灵通网副总孙隽、中国银行信贷风险总监董乐明等。职业经理人突然离职事件频频出现,他们或退居幕后,或直接自己创业,或继续寻找下家,每次事件都让业界大跌眼镜。他们离职的原因除了通用的“个人原因”外,很难再找出其他理由。同时,由于“禁言”约束,职业经理人对自己的离职也往往不作更多解释。
专家们认为,尽管原因复杂,但职业经理人离职的主要原因应该有业绩达不到目标、“水土不服”、主动跳槽提升自己、自己创业等原因。
“业绩导向”型:99%的离职是由于业绩不好
全球华人企业顾问中心CEO陈生民认为,职业经理人突然离职,一方面是职业经理人自身因素,一方面可能是公司原因。
“一个职业经理人在规划职业生涯时,会思考自己在这个工作岗位、在这个产业里面能工作多久,想积累什么样的经验。”陈生民分析,职业经理人基于自己的兴趣,可以选择什么时候离开现在的公司。而从公司的角度说,不同的发展阶段需要不同的职业经理人,“职业经理人如果不能适应公司的要求,公司肯定会给他们很多压力。公司都是以业务为主的,而业绩往往是快速成长的公司最需要的。”
有专家分析,田溯宁已经完成了他在中国网通的历史使命,中国网通不再需要他;他要想留在中国网通,除非改变性格或放弃自己的理想,而这是不可能的。
曾在两家著名跨国公司担任过人力资源总监的孙君(应采访人要求,本名为化名)更是一针见血地指出,被动离职的职业经理人主要出于两种原因:一是人际关系,还有一种是职业经理人的业绩不好。
孙君认为,对跨国公司的中国区总裁们来说,“离职的原因99%是因为业绩不好,不管在其离职声明中是否涉及”。
“水土不服”型:国内企业不会用职业经理人?
作为成功的企业家,阿里巴巴的创始人马云曾在不同场合说,刚得到风险投资的时候,公司曾聘请了很多职业经理人,包括一些曾在世界500强公司任职的高级职业经理人,但后来发现这些人一个都没有留下。
“那些职业经理人的方案往往会让你心潮澎湃,但是真正实施起来非常困难。”马云认为,这些职业经理人虽然都有惊人的资历和学识,但他们对中国市场本身的熟悉程度还是有欠缺的。
对此,陈生民说,中国企业跟国外企业发展历程毕竟不一样,经常会有向外面借脑或借人的情况,“这些职业经理人到了中国企业,就有如何和企业很好匹配起来的问题。而一些成长型的企业,确实也需要这种跨国公司的职业经理人。但是在这种互相匹......More↓↓↓