由《中国企业家》杂志社主办的“2006（第五届）中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。新浪财经独家进行全程报道。以下为金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春先生的主题演讲：
徐少春：女士们、先生们各位朋友大家下午好！首先我提议为今天下午25位获得最具影响力的企业领袖鼓掌。
为企业鼓掌的原因不仅是给他们个人，更重要的是给支持他们发展背后的商业伦理、管理模式等等。所以今天我演讲的题目也是我最新的一个研究报告《全球化时代的中国管理模式》，我认为商业伦理如果没有制度，法律、管理模式来支撑，伦理是很难持续的，也很难实现的。
先讲一个真实的故事，我小孩14岁，今年我把他送出国，有两个目的，一个希望接受西方的教育，另外一个目的帮他戒掉网络游戏。我小孩是一个游戏迷，在国内一直没有戒掉，这图片是坐着躺着24小时都玩游戏，像我孩子一样，在座应该有很多的小孩都是痴迷网络游戏，靠家庭的教育，靠中国的伦理单纯解决不了问题。后来也靠他在西方的教育，看起来几个月下来也没有解决问题，后来我一个朋友跟我讲，他有一个方法，曾经他小孩也是一个网络游戏迷，就给他10万块钱，说你不要玩游戏了，你去网上买买股票，投资基金，渐渐培养起他新的兴趣，我吸收了这个方法，并且稍微改进了一下，不是给他钱是借他钱，结果3个月一下来，果然帮我赚了2万多块钱。这说明什么？靠中国的伦理，现代的管理思想，再加上中国成功的管理实践三者组合起来就可以解决，我今天谈的是中国管理模式。
21世纪是中国人的世纪，在中国的历史上每700年发生一次变化，风水轮流转，公元前8世纪，周朝建立了很多制度，公园前1实际汉武大帝建设了一个强大的汉朝。接下来是唐朝，然后是明朝14世纪郑和下西洋，再加7世纪是21世纪，所以21世纪是中国人的世纪。中国也是全球第四大经济体，但是我想问中国是一个经济强国吗？我非常同意刘长乐主席的一句话，中国的软实力不是特别强，中国虽然制造了70%玩具，60%自行车、50%鞋、40%个人电脑，30%电视和空调，我们是制造大国，但是我们还不是一个经济的强国。我们虽然有5千年文化，但是我们文化在世界上没有形成一个强有力的声音。
中国伟大复兴需要中国的管理实践，这个世界是平的，我们不能照搬外国人的管理模式难以搞好中国企业，中国需要管理创新，我们用美国、西方的管理模式，也应该融入中国的管理模式。有了管理模式万科可以有第二个王石，阿里巴巴有第二个马云。福特不是因为福特公司的技术好，而是因为福特公司的管理模式不断生产出高质量的汽车，中国需要管理模式，需要成功的管理模式，这种模式是软实力有机组成部分。什么是中国管理模式的内涵呢？我看有三个部分，一个部分是中国伦理哲学，第二是现代管理思想，有美国管理思想、日本管理思想也有中国的管理思想，现代先进的管理思想都可以应用。还有中国成功的管理实践，中国管理模式有合理性、包容性、多样性、应变性，特别中国幅员辽阔，每个地区有自己的特点，每个行业有自己的特点，所以多样性和应变性是这个模式的特点。
我举一个例子，今天我研究报告所有的成果都是来自于我的客户。香港招商局是134岁庞大人物，中国民族工商业的先驱，总产值700港元，管理总产值7400亿港元。有三个和谐的产业，包括交通运输及相关设施建设，金融投资与管理，房地产开发与管理。秦晓有一句话叫“和而不同”，允许下属企业子公司可以由独立的经营模式，虽然不同但是能够和谐。正如秦晓讲的必须有独立思考能力的人，经过长期充分沟通后，经过长期互动后所达到一种理念上、精神上的和谐。秦晓是一个经济学家，他的研究成果就是在什么情况下面，这个集团可以......More↓↓↓
