王佳芬：新“新鲜”之旅

    精神的短发，淡色的格子套裙，里面衬着一件黑色蕾丝花边内衣，王佳芬看上去很愉悦。她在一个不大的会议室里和我们会面。隔壁是她不大的新办公室，一张办公桌，一个空书架，墙上挂着浅绿的玻璃写板。

    这是5月8日，这位“乳业女王”加盟纪源资本做合伙人、正式开始其崭新的VC生涯的第四天。在这前后，王佳芬跟纪源一合伙人一起去看投资项目。那位被“看”的企业家向王的同伴惊叹：“你们把王佳芬请来了？！”

    两个多月前，王辞去了光明乳业（8.96，0.20，2.28%，吧）董事长职务，彻底从光明退休。从国企退休的掌门人很多，但王也许是中国商界由传统行业国企掌门人转型来做VC的“第一人”。在这之前，由实业界转型VC的大多是海归创业派，接受过VC的投资，且主要集中在IT、电信、互联网等领域。沈南鹏、丁健、田溯宁、吴鹰、雷军、唐越、邵亦波、朱敏、邓峰等无不如此。

    王是其中的国企派，也是这当中寥寥无几的女性之一。去年9月，马雪征，联想集团的前CFO退休后，也加盟了私募股权基金TPG.不过，这些转型样板对王并没多大影响，她对他们并不熟悉，也没有咨询过他们。即使是同样出身快速消费品行业的风投家何伯权，王也没跟他交道过。王能记得的“样板”只是段永平。在这次采访中，她向《中国企业家》说道：“你们以前报道了段永平，说一批企业家去做投资家了。”但她当时觉得这些跟她没关系。现在她被朋友们告知：一批退休的企业家转型VC将是时代的潮流。

    但王说她并不是为了赶时髦。说到自己的转型，王用了五个字来描述：“命运的安排。”

    告别光明

    2007年1月24日，王佳芬辞去了光明乳业总经理的职务，保留了董事长一职。辞呈是王于2006年12月向董事会主动提出的。当时达能刚刚宣布离开光明转而与蒙牛合作。王佳芬认为自己来领导这场跟达能、跟蒙牛的战役完全没有问题，但从光明的长远考虑，她觉得此时正值将接班人推出来的时机。“未来三年将是一场很惨烈的恶战。战争让人得到锻炼。总经理是实践中、打拼中打出来的。”另一方面王也知道自己不得不退。2006年8月新成立的光明集团规定了55岁退休的年限，当时王刚刚到年龄。由于有个交接过渡期，她知道一年多以后，自己就要离开光明。

    那时，和光明15年的感情与联系成为她心头难以消解的压力。

    有朋友劝王写书。王接受了提议，写写停停，最终完成了17万字的写作（《新鲜——我和光明15年》一书在她3月卸职董事长一职前后出版）。“通过写书来总结在光明所做的事情，并在写的过程中了结对光明的情感。”

    排遣情怀的另一个积极方式是投身于社会活动。王佳芬出任上海市女企业家协会会长后的重要举措之一是组建合唱团。那天，合唱团要求团员们每人用3分钟来讲讲各自参加合唱团的意义时，王佳芬说：“我非常感谢合唱团，它伴随我走过人生很关键的一刻。从总裁到董事长，没有歌唱和歌声我可能很难走出这一阶段。合唱团跟我的人生联系在一起。”

    王跟记者转述这一段时，眼里有泪光泛动。她说她有跟那些即将退休的国有企业领导人分享心得的欲望，“我就想跟国企50岁以上的人分享，我是怎么走过的，你们应该怎样规划人生。”

    与VC的亲密接触

    从王佳芬宣布卸任总经理之后，开始不断地有VC来找王。“一开始我很好奇。我不拒绝，很认真地听。谈了两三次，知道了他们干什么。”第一次觉得很新鲜，第二次觉得很好奇。王逐渐觉得这是一个有意思的行业。

    在王看来，光明这......