历史长河中的中国管理

    人类社会是一条奔涌向前的河流。今天是过去的传递，未来是今天的延续。要梳理清楚中国管理未来的走向，需要觉察中国管理今天的真实。2008年，几件不相连贯的事件组合在一起，昭示着未来中国管理的走向。

    达娃之争：中国公司走向的显示器

    达能娃哈哈股权之争，是表征当今中国管理状况的重要指示器。这是著名中国民营企业与著名跨国公司之间的长达一年多的纷争和诉讼。1996年一纸阴阳合同牵引出扯不清楚的是非。即便去年底两国政府出面协调，也没有达成和解。今年又因为宗庆后逃税3亿元东窗事发，而把合作的机会彻底消灭了。

    达能公司为了维护一桩特殊环境下的“超划算买卖”，不惜牺牲国际通行的规则，不惜牺牲长期行之有效的治理结构，不惜专设公司为宗庆后实现逃税提供便利。自以为铺设够多，当事人已经完全被掌控，于是公开叫板维系失控的利益。可是，当把国际规则的外衣变成大旗高擎时，也暴露出自己不守规则的裸体。

    宗庆后依仗着他独特的话语方式，高层内参、民族情绪和群众运动一起联动，本不把达能看在眼里。可是一连串离岸公司违规运作、一家人国籍变换、一系列公司国有股零代价转换成个人股的事实，不断被曝光。一个红旗手生生被自己涂黑了，那种恼羞成怒的怨气直冲九天。2008年又被曝光偷税3亿元人民币，无论抓住中法奥运火炬传递的摩擦写多少“爱国心”的文章，也抹不掉一个“中国偷税第一人”的事实。举国在冷眼看他本不性感的裸奔。

    一年前，当宗庆后打出民族品牌的旗帜后，各大媒体竞相头版报道，知名人物纷纷表态，强调中国民族品牌到了最危险的时候。可是，一年后，宗庆后故伎重演，舆论就没有那么买账了。很少有纸媒继续报道宗庆后的宏论，反而“中国偷税第一人”的醒目标题到处可见，他只有靠写博客来广为告知他的中国心了。

    2008年形成一个重要的转折。娃哈哈集团最终所属已经不是人们关注的焦点，宗庆后与达能舞动旗帜背后赤裸裸的利益令人瞠目。一个无视规则而又打规则牌的跨国公司将如何自处？一个为私利把所有违规的事全做了的企业家将如何收场？人们开始跳出民族情绪从一般商业规则的角度看待宗庆后，看待达娃之争了。

    原来商人赤裸裸的利益，可以诉诸相去甚远的宏大话语方式，原来言辞上不可一世的背后，都隐藏着深深的恐惧。人性、利益、价值、规则、文化、国企改制、离岸公司、跨国逃税、商标品牌、阴阳合同、双方政府介入、全球化门槛等等，迄今为止还没有哪一个案例，能够一下子涵盖了中国商业如此之多的是非和主题。当然，商业就是商业，诚信为本，共赢为基，这些被复杂运作掩盖了的商业本真终究要凸现出来。

    一场苦涩的闹剧，引来举世的目光。达娃之争，一下子让我们看清了两个丑陋的裸体。原来著名跨国公司不是像标榜的那么阳光，原来已经成为巨富的中国企业家还充斥着精巧而又见不得人的算计。原来，著名跨国公司与著名中国企业家之间的谩骂攻防，与自由市场小商小贩为争抢摊位之间的肉搏并没有什么不同。或许，这就是转型中的中国现实。这里不是中国民族情绪和跨国公司透明规则之间的冲突，这里是贪得无厌的两个商人，公然对社会商业规则的破坏。他们将会为自己的行为付出怎样的代价？中国商业环境的改善如何体现？善良的人们拭目以待。

    次贷危机：中国为美国埋单

    第二个标志性事件是美国次贷危机深入探底，美国第五大投资银行贝尔斯登倒闭，被摩根大通2美元一股收入囊中。起初，中国人暗自庆幸没有实施大规模的抵押贷款证券化，中国银行业也没有被卷进次贷危机，盈利依然雄劲。可是，突然跑出一个经济学家张化桥，他言之确凿地说，美国次贷危机的埋单者是中国人，是中国人省吃俭用积累起来的庞大美元储备。这些美钞正在高速贬值......