让CIO与CFO和谐共舞

　　CIO和CFO有意识的渗透到对方的知识主体，能够有效促进沟通和理解，在业务和技术之间架起互通的桥梁，从而为实现企业的经营目标打下坚实的基础。　　

　　一个企业的发展需要有很好的职能分工，把不同方向的具体规划、决策或执行的任务交给不同的职能负责人来做。正是基于这样的管理思想，西方企业出现了CEO、CFO、CIO等角色。伴随着中西方企业管理文化的交流，以及中国加入WTO，这些角色也在国内企业中显山露水。

　　CIO（Chief Information Officer）也就是信息总监，他们是负责制定公司信息方面的政策、标准、规划，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。

　　CFO（Chief Financial Officer）即财务总监，他们是公司财务与会计工作的最高领导者。尽管有董事会委派的，也有总经理聘任的，但CFO都以相当大的精力参与设计公司发展战略，并努力促进公司发展战略与投资者的预期相一致。同时，CFO在战略实施过程中建立财务支持系统，防范可能遇到的风险。

　　CIO、CFO都是企业业务发展的推动者，需要为企业的发展承担重任。但两者在什么样的状态下最符合企业的价值需要，就值得认真思考了。

　　历史将CIO和CFO推上舞台

　　CIO诞生在信息化的热潮中，一方面是管理职能的明晰化使然，另一方面是信息技术的发展，使得企业信息化成为企业获得竞争力的基本投资。如果过去企业只需要投资厂房、设备、人员来获得生产力的话，现代的企业则必须要在信息化方面进行投资，使企业在信息化平台上运转。CIO所需要的是全局观念，能为CEO、CFO分担工作重任。

　　随着中国加入WTO，市场竞争日趋激烈，不少企业希望加快发展步伐，以信息化打造核心竞争力的观念被越来越多的企业所接受。从GE的资本运作中，可以理解到CFO怎样运用信息系统来支持决策，战略购并的速度又是怎样建立在获得信息的基础上的，迅速的信息反应能力给企业带来的发展机遇。

　　但是，不论是传统企业还是高新技术企业，信息化建设都不是一件简单的事情。它需要整合企业所有的资源，从战略高度进行规划，这就需要企业中有一个管理人员专门从事信息系统方面的领导工作，这个领导人就是CIO.

　　CFO得益于CIO选用的软件，灵活进行资金结算、融资、利息计算、资金分析和监督资金收支流等，从而更好的进行财务控制，并通过财务协同效应创造更多价值。

　　立场导致分歧

　　虽然两者在企业中都起着举重若轻的作用，但CIO和CFO之间也会存在一些不可避免的矛盾。

　　首先，两者的立场不同。CFO往往更加注重投资回报或利润实现等功利性指标，而CIO的目标则是维护系统稳定运行，保持企业的可持续发展能力。

　　其次，注重资金的CFO与重视技术管理的CIO在资金投入上总会存在分歧。建设全新的IT系统，或重新整合已有IT系统都需要花费成本，CIO希望建立一套标准化的信息运行环境，但是CFO考虑的是节省资金，延长系统的生命周期。

　　“在现有系统运作良好的情况下，我想不出我们为什么要投入巨资安装一套新的系统。”EDS的Lee说道。亚洲一家大型国际银行的CFO曾经坦陈，自己的银行至今还是靠150套完全不同的系统来获取客户信息。

　　加强沟通和培训

　　有些道理CIO明白但CFO不明白，有些道理CFO明白但CIO又不明白。但是有一个大道理大家都明白，那就是企业要生存，更要发展，CFO、CIO都必须从企业整体利益出发考虑问题，因此两者应该加强沟通。

　　首先......