CIO生存指南(2)

　　公元1069年，王安石推行变法。可以说，王安石的经济思想比当时的人高明和超前得太多了。然而，这正是事情的不幸与悲剧所在。而且，王安石还犯了一个激进的通病，在得不到重要臣僚支持的情况下，他相当冒失地启用了一大批新人。他在政治上的失误葬送了他伟大的变法。








　　其实，如果王安石回看历史，会发现有一个无为而治却也能使得天下国泰民安的先人，那就是曹参。汉刘盈继位后，宰相萧何逝世，曹参接替他的官位。曹参把清静无为的黄老学说，用到复杂的政治现实上。他一切都依照着萧何所订的规章行事，不作任何改进。由于那时候正在长期战争的动乱之后，百姓需要安定，他那套办法没有给百姓增加更多的负担。黄老政治推行的结果，使得人口增多，社会财富也随着大量增加，史称“萧规曹随”。曹参看似不闻政治，其实却是深得政治三昧。

　　像所有的经理主管角色一样，CIO也需要充分的政治常识。保持政治头脑但不“政治”，才是CIO的生存之道。 一个成功的CIO能够在建立良好关系和做出正确的商业决策之间寻找到一种微妙的平衡。正如一个CIO所说：“这意味着在倾听同事的意见时不能有私心，但也不是说凡事都要无私心。在做出决策的时候要为公司而不是自己着想。只为自己着想是不行的，而你为公司着想而做出的正确决策能够为你树立起信誉和威信，自然也会对自己有利。”

　　如何处理好与CEO的关系，也很有讲究。有CIO说：“如果我出现在CIO杂志的封面上，那么我要先确信我的老板会出现在CEO杂志上。” 中信证券股份有限公司总工程师马光悌则说得更实在：得设法让领导知道，CIO们对技术有强烈的兴趣，对权力毫无兴趣(实在需要一点权也是为了工作方便和提高办事效率)。为成就一个项目可以放弃自己所有的休息时间，仅此而已。公司的生活就和军事训练一样，CIO不仅要跑得快，跑得远，CIO还需要知道什么时候躲什么时候跳，翻越围墙时和谁配合，跳下围墙时又和谁配合，目标是让整个团队通过操练。”

　　CIO观点

　　香港华润集团信息技术中心总经理 程胜

　　提升CIO领导力的关键在于扩大CIO对公司各部门、各业务单位的影响力，使信息化推动公司战略的思想深入人心。CIO应努力完善公司的IT绩效体系，对信息化过程取得的财务和非财务的绩效有清楚的展示，证明其影响力。

　　D晋商本色:懂财务，讲产出

　　晋商，曾经在历史上灿烂一时。明代，北京城曾流传“京师大贾数晋人”。晋商发展到清代，已成为国内势力最雄厚的商帮。晋商开办的票号汇通天下，调度上亿两白银，成为现代银行业的鼻祖，当时的太谷也被誉为中国的华尔街。

　　晋商成功的秘诀之一，就是勤俭吃苦，故历史上有“晋俗勤俭”的美誉。

　　前事不忘，后事之师。对现在的CIO来说，懂财务，同讲产出一样重要。

　　企业对成本控制的意识越来越强，对IT投资方面更加小心。一个成功的CIO必须具有非常强的成本意识，能够帮助高层做好成本控制。CIO需要了解整个公司的财政状况。

　　以海信为例。海信CIO王志浩认为，该花的钱一定要花。他花的每笔钱的背后都是在配合企业未来发展的不同节点。然而王志浩也执守着“该省的钱一定要省”的花钱之道。海信进入了大规模信息化建设时期，但其IT总投资还不到1亿元，其中最大的信息化项目——ERP的投入仅2700万元。海信本着“够用就行”的原则选择硬件产品，使得其整个IT投资减少了至少10%左右。王志浩严谨地拿捏着花钱与省钱的分寸，实则是想让每一笔IT投资保值。他认为，对于IT投资回报的重视程度是信息化能否成功的最关键所在。

　　除了重视投入产出比，今后的CIO们还需要理解并履行IT......More↓↓↓