CIO参加多重委员会工作，以提升职业能力

　　这名退伍的IT专家现在是Feld娱乐公司的CIO，该公司位于美国弗吉尼亚州Vienna市，主要提供Ringling Bros.集团以及Barnum & Bailey集团的马戏业务。他说，他曾经阅读过一篇文章，关于建议CIO们参加外部公司的管理委员会；从此他才意识到这是一种职业能力提升的方法。

　　他说：“我参加这种外部委员会的活动并不是单纯的为了帮助自己的职业。”但是在该委员会工作的几年时间里，他交往了高校的很多行政者、校长以及主任等，并参加了很多的活动，这种工作经历是很难能可贵的。

　　现在Guernsey正在考虑另一种类型的委员会，一家企业或者非营利性的组织，这也是他比较了解的问题方面。

　　他说，“我喜欢参与没有商务工作或者技术问题的组织部门，这样我就可以用的上自己数年来的专业技术经验。”他又补充说，“这种公司与Feld娱乐公司有着相同的市场范畴，可以面向一些小孩家庭。”

　　职业专家Martha Heller说，拥有任何一家委员会的工作经历都将是一种附加的收益；Heller是Z资源集团公司的常务董事及IT主管，该公司是一家调查研究公司，其总部办公室在美国麻省Westborough市。

　　Heller认为，在这种外部委员会的工作，其优点归结于提升自己的商务敏锐性。参加一个委员会工作可以拓展自己的视野，建立自己的人际关系联系网络，了解和洞察其他公司的工作方式，更重要的是可以提高自己的信誉。

　　然而，查找一个委员会的工作岗位比较的费时费力，它需要坚持不懈，并需要很多的网络查找工作。

　　你可能期望类似于PepsiCo一样的管理委员会，但是专家们说，这对于中层市场的CIO而言可能存在一定的困难，因为他们缺少这种委员会所需求的那种高度的预见性。

　　Cliff Bell是Phoenix科技公司的CIO，该公司是美国加州Milpitas市的一家核心系统软件产品供应商；Bell说：“你可以成为Cisco公司的CIO，有人将邀请你参加某个委员会。”但是并没有很多的中层市场CIO拥有这种经历，他说，“你需要进行自己的工作。”

　　小型团体起步，预谋大型团体岗位

　　专家说，最终的目标是拥有一家高端委员会的职位，但是最好先从小型团体开始，然后逐步上升。

　　Heller说，起点最好是技术型的，并且是新兴的公司；并且要在其顾问委员会工作，而不要在执行委员会中。

　　她说：“这些公司直接需要你的专业技术。”高科技型的起步公司应该拥有自己的顾问团队，并由CIO们组成。这种顾问团队和专门的委员会虽然还有些区别，但是其功能是差不多的。

　　她说：“一旦你开始进入这种团队，那么就可以继续登陆到委员会之中。”

　　这也正是Bell的计划模式。几年前，Bell以及其他的几名CIO开始详细的计划，以投身各种委员会的工作。每一步都使得他们离目标更近一些，但是至今还都没有达到最终的目标。

　　开始的时候，Bell及其伙伴们去联系一些厂家，与其市场部门进行交流，希望能够加入到这些部门中，并利用自己的专业技能为公司尽力。但是这并不都像想象的那样顺利。

　　他说：“我们很早就发现，如果你是一名CIO，他们实际上把你看作一名客户，并且认为他们的市场人员了解的更多。”

　　但是Bell以及这帮伙伴非常的坚持不懈，始终不断的进行联系，并通过各种不同的渠道，他们其中的一人已经进入了一家RSS新兴公司的顾问委员会。然后其他的一些人也加入了进来，并且还争取到了其他的一些顾问委员会的职位。通过与各种顾问委员会的直接联系和交流，Bell现在已经进入了两家非营利性机构，一家是“加利福尼亚商务女性职业委员会”（在这里他是唯一的男性），另一家是“旧金山Providence基金会”，这是一家为市区的儿童提供课后照顾的组织机构。

　　Bell说：“随着工作的开展，我们现在变得越来越灵活。”

　　客户角色可以帮你敲开组织部门的大门

　　M. Eric Johnson是Dartmouth大学Tuck商务学院的操作管理方向的教授，该学校位于美国的Hanover市。Johnson说，可以利用作为公司客户的影响力而跻身该部门委员会的行列。就像Heller所说的那样，很多的公司也都在寻求你们的专业技术；但是他们更需要你作为一名客户的影响力。

　　厂家们期望你能够提倡、支持它们的产品。如果你可以为它们做到这些工作，那么你已经在该委员会中得到了自己的一个席位，Johnson说。

　　然而，你也可以作为该产品的一名批评者，那么你也可能获得该公司委员会的一个席位。Angelo Privetera说，有时候给予忠实的反馈意见对于公司更加重要；Privetera是HDR公司的CIO，该公司是一家信息技术公司，其总......More↓↓↓