CIO，如何从优秀走向卓越

    CIO如何能够得到认同，争取更高的职权？

    CIO更应该关注IT技术还是企业业务？

    企业应当如何应对层出不穷的IT新技术？

    企业CIO的职业发展方向是什么？

    ……

    有太多的问题萦绕在我们信息化建设的征途上，信息孤岛的与信息化创新之间的对立也成为企业如何寻求生存与发展的首要问题。诚然，创新是我们叙之再叙的历史话题，曾经谈及的产品创新、业务创新、行业创新，似乎都与突破性创新有一步之遥。那么，我们今天的话题就聚焦在企业的CIO身上，从他们那里探寻有关创新的启发和感悟。

图："CIO，如何从优秀走向卓越"圆桌会议
从左至右分别是：武钢工程管理部指挥长张汉欣、成飞集团副总经理宋承志、华晨金杯信息总监周燕妮和宗申集团总裁助理刘道双

一、“CIO，如何从优秀走向卓越”主题演讲

    主持人 黄培：本场圆桌会议讨论的主题是“CIO，如何从优秀走向卓越？IT部门发展，路在何方？”。今天我们有幸邀请到了成飞集团副总经理宋承志、武钢工程管理部指挥长张汉欣、华晨金杯信息总监周燕妮和宗申集团总裁助理刘道双共同来探讨这一话题，下面首先请成飞集团的宋承志发表您对这一主题的观点。

    成飞 宋承志：成飞公司作为我国现代歼击机和民用航空机的生产基地，在整个信息化建设中，获得了同行专业、供应商的大力支持，并且在整个建设过程中，我们不断获得国家科技部的支持。成飞公司的目标是建设数字化成飞，而数字化建设正是通过不断的创新达到的。

图：成飞集团副总经理宋承志

    下面我就“CIO，如何从优秀走向卓越”谈点自己的体会。首先，企业CIO要从优秀走向卓越离不开企业的发展，而企业的发展离不开管理和技术创新，所以创新是至关重要的，应该说信息化贯穿了管理和技术的主轴，所以我们认为信息化离不开创新。第二，信息化建设是一项工程。第三信息化就是管理。第四信息化也是一个过程，是一个非常漫长和曲折的过程，但是企业正是通过对这个过程的履行，才会不断的发展和成长。
   
    主持人 黄培：武钢信息化建设分了几期完成，建设过程中肯定充满酸甜苦辣，我们有请武钢工程管理部的张汉欣指挥长谈谈他的观点。

    武钢 张汉欣: 武钢系统化建设到现在为止走过了6年，从整个钢铁企业来讲，因为它是典型的传统企业，在信息化建设过程中，难度非常大。给我的体会是这样的，尽管实施建设的难度大，但在运行维护过程中的难度更大，所以我们把武钢的信息化列为“三分建设，七分运行”。从整个运行过程来讲，首先我认为“两甩”这个工作非常重要，说实在的，2002年我们第一期ERP进度没有跟上来，就是因为“两甩”没甩掉，我们的财务系统2007年才开始切换。

    第二，就是我们今天讨论的主题，CIO如何从优秀到卓越再到基业长青。只有拥有了厚实的基石，才能够发展。我有两个观点，一个观点就是基础，第二就是我们的目标，我们目标要准，不能什么都干。

图：武钢工程管理部指挥长张汉欣

     最后谈谈我对信息化的认识，第一，管理层对信息化不可抱有不切实的预期，认为信息化可以解决企业所有的问题。因为传统的作业模式存在着旧的观念，包括我们的考核、我们的指标，这些东西可能都存在着问题，在整个的推行过程中，一定要定好规范。第二是购买好信息化软件。当然信息化的过程不是简单购买一套管理软件，更不像购买操作系统那么容易。这里面一定会涉及到管理流程的变化，业务模式的转变......More↓↓↓