".COM"泡沫的破裂仿佛是一剂清凉剂，它不仅使人们冷静下来，重新回归到理性的轨道上，也再一次有力地证明了技术的发展与进步仍然是推动整个产业发展的原动力。因此，众多的IT厂商也将建立自己的核心技术作为衡量其市场竞争力和树立领先形象的最重要手段。到底企业需要什么样的企业整合手段，需要什么核心技术呢？为此本刊记者在做封面报道的同时访问了著名管理专家金达仁先生。也许专家的观点能给人一些启发。
ERP浪潮势不可挡
以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济已经促使世界经济格局和市场竞争趋势发生了巨大的变化。为了适应这一新的形势，赢得市场竞争的主动权，世界各国许多企业都在审时度势，积极采取应对策略，通过不断的企业创新来提高企业核心竞争力、生存能力和发展能力。目前，我国企业面对经济全球化、全球信息化和加入WTO带来的挑战和压力，为了保持企业的竞争优势和高速增长，企业必须要加强管理，进行重组，优化业务流程，同时还要实施面向供应链管理的ERP系统。
最近,国务院成立了高规格的国家信息化领导小组；国家经贸委明确要求大型企业在三年内全部实现信息化；日前国家经贸委又在青岛召开"全国企业信息化投资推进工作研讨会"。这一系列战略、政策和措施的出台，标志着我国制定的"以信息化带动工业化"的发展战略正在得到有效的贯彻执行，也极大地推动了ERP市场的发展。面对巨大的ERP市场，摆在我国企业面前的，一是软件公司能提供什么样的ERP产品，二是企业如何成功实施ERP项目，这是两个非常关键的问题。
正确对待客观存在的差距
纵观我国管理软件的发展历程，在经历了财务软件和进销存软件两个阶段后，时下正朝着管理软件的方向发展。目前国内管理软件公司基本上分为两种类型：一种软件公司自身的体制、机制、资本运作都比较好，但软件产品的竞争力不强，特别是没有高端产品，无法满足客户需求，既影响了ERP应用，也影响了自身的发展。还有一种软件公司相对于前一种公司来说产品功能较为完善，但同样没有高端产品，且体制、机制和资本运作都不太好，也直接影响了自身的发展和ERP应用。总的来看，这两种软件公司研发的产品，无论是从企业管理模型、产品结构，还是从产品功能来看，都无法与国外ERP软件相抗衡。据不完全统计，这些软件公司经过十余年的努力和拼博，已经有几十万个单项应用（主要是财务管理软件）客户群，这是一个非常了不起的成绩。然而，随着社会和企业的发展，其中一些客户迫切需要引入先进的ERP软件，进行系统扩展，从而提高企业的ERP应用水平和管理水平。但是由于国内软件公司自身能力问题，无法提供满足客户要求的管理软件，特别是大型企业需要的高端管理软件产品，以致这些软件公司眼睁睁的失去许多客户，把原本占领的市场只好让给国外软件公司。这是一个非常现实而又严峻的问题。从深层次来看，核心问题是这两种公司都存在经营发展战略、人才结构、产品研发和资本运作等问题，缺乏核心竞争力。这些问题如不能得到有效的解决，势必影响软件公司的发展，乃至我国软件产业的发展。
中外软件公司存在着巨大的差距是客观存在的，这并不影响我国软件公司奋起直追、缩小与国外软件公司差距的决心和信心，但这需要一个过程。现在的问题是如何缩短这个过程，几步并做一步走，实现跨越式发展。解决这个问题简单靠民族感情和工作热情是远远不够的，一定要分析自身的核心竞争力，要制定明确的企业发展战略，要引入管理类人才，要学习国外管理软件的研发模式和成功经验，要进行资本运作，总之要通......
