摘要：这篇文章首先以SAP R/3系统为实例阐释了ERP(企业资源规划)的基本原理.然后拿SAP与SCM软件(如I2和Manugistics)进行了比较.最后,讨论了两者的集成性和ERP与SCM厂商的未来前景.
ERP系统最突出的特征是其包容性.R/3系统囊括了销售与分销,商业流程规划,生产规划,车间控制和物流控制等一系列功能.表面上看,这些系统覆盖了SCM宣称的所有功能.实际上,”问题在细节上”.因此,讨论R/3相关系统的细节将有助于下面与SCM软件进行的比较.首先, 销售与分销包含了订单输入和运货安排.这一模块同时进行了货物有效性检查和客户信用检查,确保了准时发货. 商业流程规划包括需求预测,生产和能力规划以及对产品的生产步骤和生产地点进行规划的细节信息.
生产和能力规划非常复杂,作为R/3系统的一部分的模拟工具可以帮助管理人员消除物料,劳动力和时间上的缺陷.MPS(主生产计划)一旦执行完毕,相关数据就被输入MRP(物料需求计划)中.MRP的输出分三部分:一份异常报告,一张MRP列表,一份订单提议. 异常报告包括一些需要注意的情况,如物料发送延迟,重新安排提议. MRP列表显示了每样产品及其组件的出货和接受的细节. 订单提议用来下达采购物料和下达生产订单.
接下来是车间控制.经过MRP处理的订单在此被转换成制造订单,并被分解为生产计划,分派和劳动力消耗量.最后,物流系统处理剩余事宜,以确保货物按时送达客户处.在这种情况下,物流系统由库存管理,仓库管理和发货管理组成.采购系统通常也被包含在物流系统中.整个过程可以归纳为:
销售和预测数据
生产和能力规划
生产执行
物流管理
这些包含了所有主要ERP厂商软件的大部分功能,包括SAP,Oracle,Baan和PeopleSoft.然而,这些功能看上去和诸如I2, Manugistics的SCM软件有何区别呢?
Manugistics 的网站(http://www.manugistics.com)对供应链管理有如下描述:有效的供应链管理总能在整个供应链的范围内提供充足的信息以进行决策,不管是原材料采购阶段,制造产品阶段,还是产成品分销阶段.
听上去R/3也完成了这些类似的功能.R/3十分具体地从功能上实现了原材料采购,安排和跟踪产品生产以及分销网络地管理.那么,到底两者有什么区别呢?
I2的节奏化生产线描述给出了答案(http://www.i2.com):”节奏化供应链规划者提供给众多行业的领先企业以高级规划能力. 节奏化管理对整个供应链进行了规划和优化,使之始终保持连续性,并集成了横跨供应链的所有规划功能. 节奏化管理是对传统规划方案的一种超越,象MRP和DRP(分销资源规划)一类的规划方案关注的仅是需求,能力与物料的共同约束.”上述观点较好的阐述了ERP和SCM 的本质区别.
根据Gartner公司1997年7月的一份调查,”在1999年期间,具有多级分销网络的企业如果有整合,分解,平衡或者简化网络层次的要求的话,就必须给当前使用的ERP系统增加高级供应量规划功能,否则就可能因为货物流动不畅通,低订单完成率和库存不稳定而造成至少10%的销售成本.”这份报告还表明这是由于现存ERP系统中的静态源数据表造成的.当ERP系统提供理想的生产们能力的同时,品种繁杂的物料,生产量和需求等约束却各自相对独立被分开来考虑.采用最新技术的SCM软件同时考虑了所有相关的约束,并提供了实时的约束条件模拟与调整.在ERP系统上加载这些动态的功能具有一定的难度,因为他们过多的关注于事务处理并且所做的工作也量不仅仅限于供应链管理.从一个负载过重的ERP系统中发现问题可能需要数小时,而在分离的SCM系统中只要几分钟就可以了.
先进的SCM产品较ERP还有其他许多功能.许多产品就提供了可视化的供应链图,以帮助发现问题.这里有关于Manugistics最新产品的描述:”当你在供应链信息的山峦穿梭时,你会发现采用供应链导航器的先进用户图形界面将使你穿梭自如.这套GUI系统会将供应链的内部工作完全呈现在你的眼前,用户需求,供给,制造排程,事务,一切尽在掌握中.”最近,SAP公司也在产品中提供了相似的功能.但这只是由I2开发的SAP版的SCM产品,并作......
