“ERP（企业资源管理系统）实施为创新管理提供了难得的机会与载体，它代表全新的管理思想，突出了业务重组和流程再造。实施ERP要使企业取得真正的效益，获取核心竞争力。”已经进入后期ERP项目实施的湖南涟源钢铁集团总经理李建国如是看待企业的ERP项目。
涟源钢铁集团1958年建成投产，现年产钢220万吨，是国家重点支持的300家重点企业之一。为避开中低档层面“群雄逐鹿”的局面，涟源钢铁集团正积极进入高端钢材市场。2004年，其总投资达78亿元的超薄板带钢生产线将投产。但国外大量的板带类产品已悄无声息地低价进入国内，给企业高端项目投产后的效益增长带来了巨大压力。按照中国WTO承诺的时间表，钢铁工业全面开放的最后期限是2005年。反观企业内部，管理中又存在着种种不顺现象，严重影响了企业的劳动生产率。面对这些不利因素，涟源钢铁集团的领导们认识到要想在竞争中取胜，急需在生产方式和管理水平上实现突破，尽量缩减成本，提高企业的快速反应能力，增加竞争力。最后，他们决定企业变革，上ERP系统。
与其他企业不同的是，涟源钢铁集团的领导在开始时就认识到信息化实施的目的是为了提升管理水平，是为了合理调配资源、促进管理升级，管理咨询与信息化实施项目是不可分割的，而且管理咨询必定是信息化项目建设的第一部曲。因此，第一个被请到企业帮忙的是专业管理咨询公司——北大纵横。
北大纵横项目组用了3个多月的时间，深入了解企业各个业务单元的实际情况，对涟源钢铁集团进行了全方位的内部管理诊断，对企业的战略、组织结构、营销策略、供应链管理、财务管理、人力资源管理、IT策略等进行了全面分析，提出一整套管理变革的建议方案，并协助企业进行实施，使企业的管理体系焕然一新；同时有针对性的培训工作也促进了广大员工改变观念，逐步树立起忧患意识、竞争意识和团队意识，使企业形成了同心同德、众志成城的局面。在业务流程再造和企业IT规划上，北大纵横项目组与企业一起绘制出数百张经过重新规范的企业关键业务流程图，同时明确了采购、销售、财务、仓储、生产等信息化模块之间的关系，使企业ERP项目完全处在可控范围内。
信息化项目咨询的最后一个阶段是协助企业进行系统选型。经过一个不断磋商的筛选过程，最终决定选用SAP提供的全套ERP软件，由汉普管理咨询公司在北大纵横所完善的管理体系基础上，结合SAP的ERP软件进行全面对接。至此，涟源钢铁集团信息化项目前期工作全面完成，目前此项目正按部就班地进行实施。
李建国说：“古人筑万里长城以抵御强敌，保家卫国。在改革开放的今天，我们只有通过不断采用先进的管理手段强化内部管理和优化资源配置，才能为企业建筑起一道更加坚实的‘长城’。”
