用友NC充实北控集团“管理年”

    公司简介：
    北控集团于2005年1月18日正式成立，由国资委在香港窗口企业京泰实业(集团)有限公司和北京燃气集团有限公司两大子集团构成。北控集团资产总额近428亿。首都基础设施建设和公用事业建设的主导公司，同时也是北京市经济发展和城市建中的“国企旗舰”。
   
    项目情况：
    北控集团管理信息化目前进行的是一期工程财务核算和报告体系。在一期财务核算和报告体系项目建设中，第一阶段是财务集中核算系统与集团报表管理系统建设，在此阶段实施的范围是北控集团总部和部分下属企业。

    走在北控集团的办公地，走廊里赫然出现了“2006北控集团‘管理年’工作总体要求”：
    抓住一条主线――加强和完善科学管理；
    实施两大举措――深入学习广控经验和全面启动ERP工程；
    确立三个重点――基础管理、财务管理和投资管理；
    落实四项目标――提高经济效益，落实重组目标，加强廉政建设，实施发展战略。
    可见，北控集团对“管理年”贯彻的重视。

    NC充实北控集团“管理年”

    点击一下鼠标就能出具集团的合并报表了。北控集团的财务人员，对集团的ERP建设，感触颇深。

    北京控股集团有限公司（以下简称“北控集团”）一次合并报表，涉及6级控股企业， 277家公司，天然气，路、桥、水、宾馆、旅游、教育等 17个行业，转换香港会计制度和国有会计制度两种会计制度，面对香港联交所、国资委、财政部、统计局等一系列主管单位，报出上百张报表，财务人员一到此时，便会连续工作50个小时以上，工作非常疲惫。但这是6个月前。2006年7月，随着集团财务集中管理信息化系统的上线应用，这种局面得到了改善。通过数据实时传递，集团可以查询所有下级并帐企业财务信息；通过参数下发，规范了集团系统并帐企业核算行为；通过报表合并，提高了部分并帐企业工作效率。

    直属企业及各级控股企业也可以在实时了解本企业财务状况的同时，实时查询所有下级并帐企业的生产经营财务状况，为进一步指导所属企业生产经营活动提供决策支持。

    财务信息化的实施，客观上敦促部分并帐企业由原来的手工核算，转入利用现代化信息技术进行集团化财务核算的进程；所有并帐企业，通过系统约束，将使本企业财务管理工作纳入集团规范化管理的轨道。集团财务信息化第一阶段的成功实施，体现了管理年的要求，也为进一步提升集团财务管理奠定了基础。
    
     “管理年”携手NC求统一

    北控集团于2005年1月18日正式成立，京泰实业(集团)有限公司和北京燃气集团有限公司两大大子集团构成。北控集团资产总额近428亿，首都基础设施建设和公用事业建设的主导公司，同时也是北京市经济发展和城市建设中的“国企旗舰”。京泰集团下属企业北京控股公司已在香港上市，京泰在香港注册，它们的法律地位均属于香港，其实业在内地；北京控股的控股企业中，又有王府井、燕京啤酒两家内地上市公司。
   
    “北控集团作为新组建的北京市国资委下辖的大企业集团，下属企业层级复杂、产权关系复杂、管理模式复杂、企业文化多样化、行业跨度大、企业的素质差别大、各企业管理基础管理水平不一致是其明显的特点。......More↓↓↓