在博科MyERP自主平台之后，第三次ERP浪潮正处于迅速深化时期，
随着2005年MyERP自主平台、金蝶BOS平台等的相继推出，打破了传统ERP系统的标准化模式，掀起了国内ERP市场发展的第三次浪潮。如今一年时间已过去，这一浪潮是最终归于沉寂，还是将激起更大的浪花？为了对其有更清晰的认识，让我们先回顾一下ERP三次浪潮的发展历程。
上个世纪80年代初，当中国刚进入市场经济的转型阶段，企业的生产管理等各方面还存在着诸多问题时，以SAP为首的国外ERP软件巨头携着其世界500强企业的标准化流程大肆来袭，从而引发了国内ERP应用的第一次浪潮。抱着对世界先进企业范例的无限崇拜和对提升企业管理效率的美好憧憬，部分国内企业开始采用国外ERP厂商的软件。然而，从实施结果来看，大部分却并未达到企业预期的效果，有的甚至导致了企业的覆灭。
不可否认，这些项目的失败有着多方面的原因，包括企业管理与信息化基础比较薄弱、缺少相关实施与应用的经验、思想上对ERP的认识不足以及管理软件本身的技术问题等，但其根本原因在于国外先进企业的标准化流程并不适用于中国企业。如曾是中国一汽集团最大的零配件供应商之一的吉林省长春市某汽配厂，为了提升企业竞争力而采用一套福特公司正在使用的ERP系统。但由于国外厂商基于信用制社会设计的数据库结构与国内的准信用制社会运作模式不适应，通过对其削足适履式的改组也无法满足工作的实际需求，系统与原有工业控制、财务系统不匹配，导致业务环节增多，应收账核对不清。最后该企业不但没有达到降低成本、提高效率的目的，反而丧失了原先固有的灵活机制和核心竞争力，在耗费了18个月的时间和两千万元的资金后，最终趋于倒闭。
而即使有少数企业在ERP项目上取得了成功，获得了一定的收益，但在实施过程中也普遍存在一些问题：项目复杂、实施周期长、成本高。因此，这一浪潮也只在面向大型企业的高端市场中掀起，并以其低成功率的实施而告终。
第一次ERP浪潮虽因多个失败的案例而归于沉寂，不过却为中国带来了先进的ERP理念，引发了国内ERP产业的萌芽和发展。
90年代中期，通过对国外ERP软件理念及技术的吸收和模仿，国内一些从财务软件向管理软件转型软件公司也推出了自己的ERP产品，并在宣传上大做功夫。在他们的炒作之下，ERP被“神化”了，仿佛一切问题都能通过ERP迎刃而解，于是各大企业都坐不住了，在“有病治病，无病强身”的“灵丹妙药”的巨大诱惑下，纷纷走上了信息化之路，从而掀起了第二次ERP开发与应用的浪潮。该次浪潮的主要标志为1998年6月26日，用友、安易、浪潮国强、金蝶、金算盘、新中大、恒远、达易8家软件企业在北京举行新闻发布会，联合宣布“全面向企业管理软件领域进军”。
在这股浪潮中，用友的普及化风暴显得尤为声势浩大。2004年11月18日，用友正式发布价格低廉的ERP-U8企......More↓↓↓
