上海实业集团：多元化企业财务数据变革

    上海实业集团是上海市政府全资拥有的投资控股型集团公司。通过发展创新科技产业，提升原有传统产业，目前已形成医药、房地产、基础设施、信息技术和崇明东滩生态综合园区等主导产业板块。业务范围还涉及国际贸易、金融投资、酒店旅游、消费品生产、商业零售和汽车零部件等众多领域。   
      
    近十年来，集团打通境内外资本市场通道，形成了上实系上市公司格局。打造了多家在境内外资本市场有影响的上市公司，包括控股上实控股、上实发展和上实联合，并作为中芯国际、光明乳业、联华超市、上海家化和浦发银行的主要股东。1996年，上实控股在香港上市, 两年内晋升蓝筹股，并在纽约、伦敦挂牌，实现24小时全球交易。与此同时，集团的融资能力也不断增强，近年来已为上海和内地的建设、发展筹资300多亿港元。
   
    信息化困境
   
    众所周知，集团企业对下属企业进行控制管理，关键是抓住下属企业的财务数据。这些财务数据面广，由此，上海实业集团也产生了自己的内涵需求。
   
    2000年，在上海实业实施集团财务信息化管理的时候，提出了业务流程再造、管理体制标准化、财务集中管理、资金集中管理等要求，大大增加了实施财务信息管理的难度。一方面，集团下属有很多独立法人主体，其中有控股的，也有非控股的，而控股公司之间，还有控股。另一方面，由于集团最近两年在金融投资、物流、道路建设等方面都有信息技术的应用，标准很难统一。而且，在这些领域中，也有上海实业集团控股的，参股的，还有一些直接管理的。这样，形成了上海实业集团实施主体多，主体层体多的特点。
   
    此外，由于上海实业集团是在香港注册，由国内地区的总部上海对集团进行管理。全国大约一半以上的城市都有它的企业。而且类型完全不同，既包括传统企业，又有一些新型企业，这使得企业的标准也不相同。因此，域范围广、管理幅度大成为上海实业集团的另一个特点。
   
    正是这两个特点，决定了上海实业在进行财务信息化过程中，与一般的ERP系统的实施有很大的不同。
   
    寻求解决方案
   
    实业投资集团是一种多层集团结构的模式，上层是投资决策与管理机构，一层，也可能是多层；下层是多个产业集团，每个集团可能是单一产业集团，可能是多元产业集团，或投资集团。而上海实业集团就是这类集团公司的典型代表。
   
    基于这种情况，上海实业选用了ERP-NC —— 一款专门面向集团企业的高端ERP产品。ERP-NC根据集团企业的管理特征、不同的应用模式来提供相应的解决方案。
   
    对于上海实业集团来说，虽然有一些企业有信息化的基础，但是高端的应用还比较少，仍没有上升到集团层面进行管理。于是，集团采用了统一核算的方法，将科目统一，包括报表实施的格式等等。虽然这种统一是强制性的，但由于行业的不同，比如房地产跟医药，是两个完全不同的板块，所以没有办法做到绝对的统一。因此，集团按照板块业务进行了合理的统一。
   
    在解决方案实施过程中，上海实业意识到，如果企业都分层实施，可能会产生很多问题。因此，它采用了集中......More↓↓↓