eHR系统的实施，帮助松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司捋顺了人事流程，建立起完善的培训和绩效晋升制度，加快了本地人才的培养，从而降低了企业整体的人力成本，增强了企业的竞争力。
上世纪八十年代，"日本制造"风靡一时，很多人都记得"
松下电器"、"
日立"、"
索尼"等商标的音乐在
广告声中响起的情景，也都希望家里能拥有一台日本产电器，日企在中国的
投资也是突飞猛进。然而，进入九十年代，伴随着日本
经济长达十年的停滞，日资企业在中国频频亏损。
最近两年来，日资企业开始在中国市场重新发力，松下、索尼、
三洋、日立、
富士通等
跨国公司纷纷展开品牌攻坚战，重新获得市场的认可。其业绩增长的背后，源于日企在华布局的整合和人才本地化的推进，而信息系统的实施，是这两个因素的黏合剂与助推剂。
eHR提高集团协同效益
由于历史原因，几乎所有知名的日资企业在华都拥有几十家独资和合资公司，重复建设和单独管理在当时能够迅速应对需求，快速增长；而现在则成为其继续增长的隐忧。例如，日立在中国有122家不同的子公司，松下电器也已达到61个，基本都是每个产品线单独设立一家公司，每家公司都拥有单独的
销售网络，但整个集团根本无法发挥协同效益。
有鉴于此，从2005年起各日资跨国企业纷纷开始"独资化"，实则为"集约化"的运作。具体就是通过设立控股公司或者强化已有公司，实现旗下中国事业的集中管理，提高协同和优化效益。
以松下为例，2004年，松下电器在杭州投资19亿元建立杭州松下工业园，这是松下在中国最大的一笔投资，目的是将松下杭州工业园打造成为松下白色
家电的
战略产地，并将白色家电业务以杭州为中心进行整合。目前，松下
冰箱、
空调、电工、美健等原本相对独立的系列部门正在进行销售
渠道、市场
策划、经营理念等营销
模式的彻底整合，以实现对上述产品的营销进行统一管理。同时，为了达成在华企业和日本总部人事制度、管理模式的整合，松下电化o住宅系统以杭州松下工业园即松下电化住宅
设备机器（杭州）有限公司为核心，采用了
明基逐鹿的eHR软件，并且逐步推广到松下电化住宅社在华所有企业，用"相同的语言"
沟通，极大地降低了工作量，提升了工作效率。
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