甘肃天水长城开关厂PDM系统实施

    XTPDM经过三年的发展，已经成功地在国家指定的二百家863/CIMS实施企业中的十多家进行了实施，其中天水长城开关厂是比较典型的一家。下面我们针对XTPDM在长开厂的实施过程与实施效果作详细介绍，以加深用户对PDM产品以及对XTPDM的感性认识。

    1．用户简介

    天水长城开关厂母体是北京开关厂，七十年代初响应国家“建设三线”的战略思想，从北京开关厂分离到甘肃天水，经过30年的发展，凭借高品质的产品，现在已成为国内输变电设备行业开关制造专业的重要骨干企业。企业已通过ISO9000质量体系认证，建有规范的管理体系。
    随着当今信息技术的飞速发展，企业领导敏锐地意识到：今后的世界必将是属于信息时代，假如没有很好地掌握和利用这一高新技术，在市场上将很难占到有利位置。所以从八十年代开始，陆续购买了一些计算机及CAD/CAPP软件，并与兰州大学合作研制了国内第一台柔性加工系统，还引进了各种先进的加工设备，这一系列措施在随后的几年发展中取得了明显的效果，取得了良好的经济效益。但随着产品的多样化、客户对产品的要求特殊化及交货时间越来越紧迫，市场竞争日趋激烈；另一方面，随着企业的不断发展壮大，企业的图纸、产品数据、资源以及经验不断增加和丰富，单靠原来简单的、处于“甩图板”水平的CAD以及手工管理模式已经越来越难于满足市场和现代管理的需求。为此，引进信息集成系统，实现企业级的信息集成，将势在必行。
    1999年初，企业开始着手实施企业信息化的准备工作，经过近一年的选型调研与分析，最后决定选用北京清华艾克斯特软件集团的XTPDM产品作为整个企业信息化技术的集成平台。并且与北京清华艾克斯特软件集团建立了长期的合作关系，为企业后备人才的培养和企业的持续性发展打下了基础。

    2．企业面临的主要问题

    合作关系确定后，实施小组成员在企业内进行了详细全面的调研工作，发现企业面临的主要问题有两个方面：
    产品开发阶段的主要问题：
    l研制周期长：对已有数据的利用率低，重复修改较多，数据的一致性差。
    l研制手段差：数据的共享程度不高，类比设计少，设计中各阶段工作的连贯性差。
    l组织管理落后：人员组织、资料管理、项目协调、过程控制等均为手工管理。
    工程管理阶段的主要问题：
    l设计周期长：数据复用率低，材料清单、报表人工统计多，审批、更改、发放等管理制度不健全。
    l工艺准备慢：对CAD的数据的利用率低。
    l计划管理难：工程进度不清，不能并行开展工作。
    l生产管理难：采购、加工、装配数据不准确，更改频繁、返工多。
    l成本管理难：设计、加工、......