汪忠田的供应链情结

    “根据2006年年底的统计，每年用我们的供应链平台实现交易自动化的金额大概有150亿美元……我们现在的目标是，国内500强企业中一半的企业选择我们的供应链方案”，32岁的汪忠田戴着一付精致的金丝边眼镜，这让他看上去透着一股书卷气，当被问及今后的目标时他却直截了当，丝毫不掩饰对未来的雄心壮志。

    时间回溯到1996年，当主修计算机专业的汪忠田进入张家港自动化工程公司担任工程师时，他还吃不准究竟会在这里干多久，更不会想到有朝一日自己会成为明基逐鹿软件供应链（SCM）事业部总经理。而目前，他的事业部已拥有过百家知名客户，成功地为夏新、江淮、海信、金茂等数家国内大型企业提供专业的供应链方案。

苦练内功

    1997年的明基（BenQ）在苏州的生意正处于快速扩张的阶段，决定离开张家港的汪忠田于5月顺利走进了明基的大门，让他没有想到的是，在这扇大门里，他找到了做技术时从未有过的感觉。

    明基看中的是员工进来后的工作表现，以此作为主导员工在公司发展的主要依据。刚到明基的汪忠田还是干他的老本行——IT维护。但这种状态并没有持续多久，汪忠田便迎来了进入明基之后的第一个提升机遇。

    明基成立了一个由100多人组成的应用软件研发中心，并把全球企业内部软件研发业务全部放到苏州。因为汪忠田的技术过硬，公司决定让他担任研发中心一个部门的主管。

    事业上虽然上了一个台阶，但这段时期的工作对汪忠田来说并没有实质性的变化。直到1999年3月，汪忠田担任明基中国的信息技术部经理，这才是其事业上的一个真正的转折点，“做IT经理不仅要关心技术，更多的要关心如何帮助企业快速成长”，他说，“从1997年开始，明基从纯粹的OEM 制造商逐步向开发自有品牌发展，业务量的增加，使明基的销售与供应链运作遇到极大的挑战，急需利用IT技术来优化企业的运作”。为此，汪忠田凭借从应用软件研发中心带来了二十几个同事，组建了明基中国信息技术部，规划并设计支持明基在中国营销与品牌运作的IT系统。

    仅服务于明基自身的供应链系统，这对于汪忠田和他的团队来说已经绰绰有余了。他们需要到更加广阔的空间一展身手。汪忠田的这份雄心壮志在2001年底有了用武之地。这一年，着眼于当时明基规划的制造、品牌和服务三足鼎立的发展策略，结合明基集团发展过程中累计的供应链、制造、人力资本管理等方面的经验与信息系统，作为定位于管理软件与咨询服务的明基逐鹿正式挂牌运营，汪忠田接手供应链（SCM）事业部，开始筹划逐鹿软件的供应链事业。

    从事业部成立到惠而浦成为其第一位客户，这之间的一段时间，汪忠田所领导的供应链事业部在市场上几乎没有任何名声。在这段蛰伏期里，汪忠田一直带领大家苦练内功，有计划地将供应链软件系统规范化，为商品化做准备。

经营事业

    如今，明基逐鹿已经成功为友达光电、江淮汽车、夏新电子、美的、北电网络、海信电器、联想移动等一批名牌企业规划企业绩效，优化业务流程，建立协同平台，使其在基于供应链的......More↓↓↓