三星集团CEO李健熙：运动员出身的管理鬼才

    “千古江山，英雄无觅孙仲谋处。舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。”2002年年底，财富500强最新排名公布。由于在中国及全球市场强劲的表现，韩国三星集团的排名大幅上升，跻身全球IT行业前20名，旗下三星电子也排在第105位。

    三星集团的活跃表现与其领军人物株式会社会长，集团CEO李健熙的领导密不可分――这个出身运动员的经理人让一个庞大的家族企业健步如飞。

    银勺之子：李健熙直面金融危机

    西方将商业豪门家族的子弟称为“含着银勺出生”的一代，形容其身份尊贵，境遇优越，父兄创造的基业、大量的经济资源使其距离商业上的成功更近。

    事实上，亚洲有很多家族企业都在从事IT产业或者是涉足IT行业的多元化，我国香港特区李嘉诚的和黄集团、长江实业，新加坡的李光耀家族和新加坡电信都是这方面先例。两大家族连同韩国三星李氏家族在内，三个地区的三个李姓家族并称“亚太三李”。

    出生于1942年1月9日的李健熙，父亲是三星集团的创始人李秉?，从小就受到了家族的严格管教，受到良好的正规教育。1965年他在日本早稻田大学获得经济学学位，后赴美留学深造，在美国乔治华盛顿大学获得MBA学位。

    被誉为“亚洲四小龙”之一的韩国经济在80年代达到鼎盛，很多私营企业发展壮大，但是不少家族企业都对企业领导人问题认识不足，对后辈教育较为放纵。家族继承人就荒废学业，热衷于跑车、旅游和高消费，此种案例屡见不鲜。

    而李健熙不同，年轻时代的他非常钟情于体育。他擅长多种体育竞技项目，包括摔跤、柔道、马术、高尔夫和乒乓球。大学毕业之后，除了在三星株式会社担任管理工作之外，他还担任过业余摔跤协会会长、国际奥委会成员，连2002年日韩世界杯的组委会中也能看见李健熙活跃的身影。

    三星集团今天的成功要归因于李氏家族两代人的努力。李秉?当年以白手起家打天下，被韩国同行誉为“创业之神”，是韩国经济复兴的实业派代表。

    三星会社原来只是韩国一个小型的米面磨坊，主要从事鱼、蔬菜和水果的出口业务。50年代，公司进军制糖、毛织等制造行业；六七十年代，集团实施多元化，将业务范围拓展到了石化、造船、航空、金融、电子，通讯等领域，发展出24家子公司或者控股企业，业务涉及日用消费品、电子产品、人寿保险、报纸出版等领域。在1998年经济危机爆发前，年收入超过1000亿美元。

    李秉?的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。1987年11月，李秉?去世，李健熙接任成为集团新的CEO。在1988年三星建立50年庆典上，他宣布集团的“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。李健熙提出，要彻底改变集团“只追求商社数量而不追求质量”的坏习惯。

    面对充满风险的亚太市场，面对臃肿复杂的公司业务体系，李健熙敢于大刀阔斧地进行整编与改革，他只保留最重要最有盈利前景的核心项目，例如消费类电子产品、金融、贸易和服务，边缘的、亏损的领域或者非核心的领域一律放弃。

    三星集团子公司的数量从1997年的59家减少到了45家，贷款总数在两年内下降了46%，负债率从1997年的366%下降到1999年的166%。2000年，三星公司上市股票的总值达到598亿美元，几乎相当于现代公司、LG集团公司和SK公司所有上市股票市值的总和。

    三星品牌在亚洲居第三，全球名列第42，......More↓↓↓