百富榜三十：国美老板黄光裕

    位于北京三环边上的鹏润大厦是黄光裕继国美后又一张王牌的延续，鹏润投资的家就安在这里。与位于这座写字楼的其他公司相比，初见鹏润让人有些惊讶它的简陋。

    1987年，国美电器在珠市口一个不足100平米的小门脸里诞生。17岁的黄光裕只身从广东来到北京，踏上一条还未来得及构筑的梦幻之路。在他还不知道连锁电器超市这个概念的时候，1996年，一位热心记者建议他到美国走走，因为那时国美的发展形式无形中已和美国的电器超市比较接近。黄光裕直到此时才有了电器连锁的概念。1988、1990、1993、1999年，国美在经过四次扩张调整后，步入健康成长期。用迅速积累的资本投入房地产，是黄光裕的第一步棋。1996年国美房地产公司成立。第二年，公司改称“鹏润”。鹏润投资鲜活出炉，黄光裕的投资触角也随之延伸到生态农业、互连网等众多行业，但除了房地产，其他的中小投资均以失败而告终。

    2001年，黄光裕投资200万亲手兴建的亿富商网在运营不到3个月后即告失败，不久前在京郊购买的一块生态农业用地，用他的话说“已经冷冻起来”。但这些教训被他所谓的“储备”二字巧妙地转化成财富。“储备”其实表现了黄光裕的尝试心态，在黄光裕的描述中，这种尝试性投资只是玩玩而已，因为这些项目规模小，投资少，即使栽了也不会伤筋动骨，有的还可作资源储备。

    在鹏润的会议室里，一幅鹏润投资组织结构图，说明房地产将是其今后着力投资的方向。图中除了国美，鹏润地产紧随其后，依次下来是建筑公司和物业公司的配套机构。对多元化概念，黄光裕死活不认，总是重复他“互动、互助、互补”的投资理念，这或许是黄的聪明之处。据悉，鹏润今年在全国其他城市的地产项目即将启动，位于北京三环路上的多处储备用地，年内也将动工。

    如果15年前，身为农民的黄光裕是为了生存只身来到北京，那么15年后，当他只身前往香港的时候，他已踏上了一条充满精巧构思的国际化之路。正当国美紧锣密鼓进发香港股市之际，黄光裕又以1.35亿人民币获得了香港一家上市公司85.6%的股权。黄光裕规划的蓝图是在香港先以地产起家，再将零售业带出国门。国美上市融资是解决今后发展的资本来源，收购地产是带动鹏润产业链有效运转。此番香港收购的目的正是为鹏润走向国际舞台拉开前奏。

    国美电器零售经过15年的打造，已趋于成熟，但地产业对鹏润来说，还是襁褓中的婴儿，面对激烈的国际竞争，它的品牌建设已显得更为重要，此间还有多长的路要走？只有黄光裕自己最清楚。

    对话

    1＋1＞2的投资理念

    《中国企业家》：你投资是不是只要赚钱就行？

    黄光裕：不是。我们强调的是天时地利人和。首先要有利，另外选择的项目和未来的发展要符合我的需要，在各方面能起到互助效果。我们选择行业或启动某个项目，不是仅仅因为今天能挣钱，而是各种资源必须跟我整个产业能搭上，这种效果做出来的话就是1＋1＞2。

    我投资主要考虑这个行业现在怎么样，将来怎么样，我现在怎么走，它来了以后对我内部有什么好处，跟我现在匹配不匹配，回笼的速度跟我是否吻合，现在的竞争是不是要花费很大的精力，花进去是不是值得，我们主要考虑的是这些问题。......More↓↓↓