彩电经理人陆强华的爱恨情仇

  
没有谁可以否认中国家电业是一出悲壮的戏剧，在经历了一轮轮惨烈的价格大战之后，有许多品牌已经从人们的视线中消失，而仅存的几个彩电巨头还将面临下一轮更惨烈的决斗。 在前一轮商战硝烟渐渐散去之时，有一些身影总让我们难以忘记，被业界称为中国家电业第一经理人的陆强华无疑最具传奇色彩。这是一个人们津津乐道的故事：从1996年到2000年，陆强华作为销售总经理让创维电器的年销售额从7亿人民币激增到45亿；从2000年到2001年，让高路华彩电产销量从30万台激增到180万台。作为家电业的第一经理人，陆强华与创维和高路华的爱恨情仇，陆强华与跟随他多年的两百多位职业经理人联合创业的内幕，一时间成为家电业界、新闻媒体关注的热点事件。

　　作为上海人众电器集团的最大的股东、公司总裁陆强华8月28号在江西吉安原赣新电视公司厂址上告诉我们，上海人众电器集团成功并购江西赣新电视公司，更名为江西人众电器公司，作为生产制造基地。老谋深算的陆强华作为一个企业所有者的角色出现在家电业界——这个市场化最充分、充满刀光剑影的大舞台上。

　　中国电子报 家电周刊记者 王宝钧 ：我觉得陆强华的个性比较强，做事执着，严谨。在整个的彩电发展过程当中，他是通过他自己这么多年积累下来的这种经验，总结以后形成一套有效的销售模式。陆强华在彩电业有一个绰号叫拼命三郎。他做事认准了的他就要做到底。中国电子视像行业协会 秘书长 崔昌舜： 他看起总是在笑，心里的思想不表现出来。比方说你跟他吵跟他闹，对他发脾气，他也不会发脾气，也不会跟你闹，面孔还是笑咪咪的，实际上已经胸有成竹了。他想好的事想要做的他一定要努力做好江西省吉安市吉州区委书记 王先侯：陆强华他这个团队，搞销售特别有本事，销售的网络很宽，销售的渠道、销售的形式非常新颖。那么对于我们这个地方，最缺人才，缺市场。而他缺基地。我们正好有基地，而没有人才。他有人才，有这种销售的本事，有市场经营经验。所以一拍即合当掌声把陆强华淹没，在满天的传言背后，我们希望找到故事缘起的地方。在陆强华一贯温和的笑容背后，我们是否可以了解到他不解的彩电情结？追根溯源，我们发现决定陆强华漂泊地职业经理生涯的却是一个辛酸故事。

　　满腹经纶 锐意改革梦破碎

　　1982年，陆强华从上海财经大学毕业后， 1984年开始陆续担任上海无线电四厂财务科科长、总会计师、副厂长。1995年，上海广电集团成立，陆强华担任集团副总经理兼销售总经理。也正是这一年，在陆强华职业机遇的背后隐藏了一个他难以接受的事实，上海广电集团高层决定整和下属三个生产厂所属的凯歌、飞跃、金星电子品牌，集中资源、改善管理水平。而三个品牌后面都是几千人的大工厂，改革的背后是即得利益的大调整。当陆强华呕心沥血写就的30万字的改革方案公布时，可以想象的事情发生了

　　上海人众电器集团公司 总裁 陆强华：当时我出于自已的性格，谁操作谁设计、谁操作谁负责。那么在这样的一种大是大非面前，由于我坚持自己的原则，最后导致上级领导举旗不定，奉劝我放弃一些原则。我说放弃就是失败，我操作我负责，让步是有限度的。

　　在一些人激烈的反对声中，陆强华被调离了原来的岗位。另行安排工作，他无法接受这个事实，愤然选择退出这场游戏。

　　上海人众电器集团公司 总裁 陆强华：我离开了广电，只有一个我们的纪委书记送我到电梯口，他安慰我，希望我回去好好再考虑一下，服从组织安排。我电梯下来走在马路上。这时候我我想哭。有人说无官一身轻，但是在自己凝聚了心血，在一个大的项目当中，眼看就要操作一些大的工程，突然失去操作权利了，这个是很辛酸的。那么在自己辛酸之余呢，自己也醒悟了，觉得我必须走出这个环境，寻找新的事业发展。

　　初露锋芒 制造家电销售奇迹

　　如果阶段性看待陆强华的机遇，事实上他的运气还不错，在创维集团董事长黄宏生因为企业的销售业绩辗转难眠，希望寻求一个销售总监时，黄宏生的很多大......More↓↓↓