影响2003的50位实战营销人

影响2003的50位实战营销人

1、牛根生

　　职务：蒙牛集团董事长及总裁

　　入选理由：2003年，蒙牛接二连三的大手笔让业界震动。先是“神五”营销中大出风头，其后就是夺取央视新“标王”。2003年，蒙牛在央视的实际广告投放额达到2亿元。而2004年，蒙牛夺得央视的“标王”代价是3.1亿元。

　　2004年，蒙牛能否打破“标王”宿命，无疑是营销界的最大看点。牛氏语录：要想把蒙牛从内蒙古卖到海南岛，这个忙只有中央电视台可以帮助你。

　　影响力：五星(用星星表示)

　　2、叶莺 

　　职务：柯达公司全球副总裁

　　入选理由：2003年10月，柯达以1亿美元现金和生产线技术换取乐凯20%的股权。根据协议，双方在未来20年的合作期内，在中国与亚太市场并肩作战。柯达、富士、乐凯，中国胶片业的“三国时代”就此结束。

　　这个结局可谓是峰回路转。呼声最高的富士落马后，在外交官出身的叶莺的主持下，曾经与乐凯合资三原则针锋相对的柯达合资三原则改弦更张，柯达最终与乐凯达成协议。

　　叶氏语录：我们从没有任何理由和丝毫的意念把乐凯吃掉。如果中国没有乐凯，我们还要制造一个乐凯出来。

　　影响力：五星

　　3、张海 

　　职务：健力宝集团总裁

　　入选理由：2003年，业界人士似乎忘记了第五季，而是将目光投向“爆果汽”。从市场细分看来，爆果汽无疑是一个成功的案例，果汁加汽水的定位使其在与统一、康师傅、汇源等先行者的竞争者迅速占得一席之地。然而，在渠道上，健力宝与经销商出现诸多问题，在销售管理上仍有相当欠缺。

　　健力宝在市场的运作正在不断趋于成熟，这种成熟加上锐气，仍然使人们对其2004年的表现充满期待。

　　张氏语录：是该出手的时候了。

　　影响力：五星

　　4、郭振玺 

　　职务：中央电视台广告部主任

　　入选理由：2003年11月，央视第十次现场招标会再创新高，金额达到44亿元。郭振玺会前踌躇满志的预言“今年招标会招不来33亿元就是失败”，变成现实。

　　这场“超级秀”的成功，郭振玺功不可没。作为央视“头号业务员”，郭振玺上任不久即启动了央视广告部从“坐商”到“行商”的历史性转变，并通过所谓“腰部启动”战略实现央视广告连续28个月同比超高速增长。所谓“腰部战略”，就是通过扶持行业第二、第三梯队，迅速提高其知名度，拉动其销售，从而达到刺激第一梯队广告投放的效果。

　　郭氏语录：传播制胜之道的关键是迅速占领品牌传播的制高点，强势媒体造就强势品牌。

　　影响力：四星半

　　5、曾庆洪 ......More↓↓↓