春天来了,联想的员工却不太开心,这不是因为北方的扬沙天气,而是联想启动了二次
创业---也许是联想历史上规模最大的
裁员。我收到了联想员工发的帖子,看到联想员工在字里行间欲走还留的悲怆,在去北京出差时也听到从联想出走的老臣子对联想现状的评论:"创业激情衰退"。
走与留,在企业和员工看来,都有各自的理由。只是,联想是中国二十年IT业的标竿,与它同时的企业已经几历沉浮,几度换主,甚至折戟沉沙。联想在这二十年间的发展与它的旧英文名一样,就是一部传奇(legend),"贸工技"、"搭班子、带队伍、定
战略"是很多IT
企业家甚至中国企业家熟稔的字眼。现在联想要二次创业了,金字招牌之上也有了它必须克服的惰性危机的斑斑锈痕。
其实把联想放大,联想身上遭遇的问题在中国大多数IT企业中,都是正在面临或者即将面临的问题。"贸工技"是联想成名的绝技。脱胎于中科院的联想,曾经一直在"贸工技"和"技工贸"的路线上左右摇摆,最后柳传志确定了"贸工技",由此联想一发而不可收,奠定了二十多年的辉煌。但是一个问题也始终制约着联想:没有核心技术。没有技术只能倒持太阿,授人于柄,难道不是这样吗,国内的IT企业大多仍然是以市场求生存,做着PC品牌组装。
多元化也是联想遭到诟病的一个问题。其实不止是联想,很多企业多元化难免遭遇陷阱。强横如杰克·韦尔奇也承认GE在多元化的道路上有些
收购并不成功。但是国内的IT企业的多元化却是个两难问题。借一时之东风,可以让IT企业迅速扩张,但是缺乏技术含量的扩张
模式使得增长
瓶颈随时会出现,找第二主业是重中之重。广撒网与多捕鱼并不一定是成正比。不止联想的最近几年的多元化成绩平平,盛大的陈天桥在经过一轮扩张以后也对记者表示要进行
组织结构整合。
继承人也成为IT业关心的问题。柳传志退居二线打高尔夫,杨元庆走到前台。一个比较普遍的看法是:"没有经过一个商业周期以上的企业家,还不能说经得起考验。"扶正时间尚短的杨元庆今年正是"不惑之年",他将如何应对联想的变局?
中兴的侯为贵刚刚交班给殷一民,而
华为的任正非刚刚年满60,如何交班,也是考验中国IT企业的一关。
（上海证券报）
