联想集团有限公司主席柳传志的创业经

　　编者按：

　　联想近来大事频频.前不久，联想集团与全球著名的互动服务供应商AOL在京宣布成立合资公司，携手在中国市场发展消费者互动服务业务。作为联想董事局主席的柳传志对互联网的未来充满信心，对联想此次与时代华纳的合作也满怀希望。柳传志先生是我国最优秀的企业家之一。本期，编者将柳传志先生在不同场合对创业、管理的看法、言论收集在一起，

　　望能给众多有志于创业的青年才俊提供有益的借鉴。

　　柳传志简介

　　柳传志先生1966年毕业于西安军事电讯工程学院，高级工程师，现任联想集团有限公司主席、中华全国工商业联合会副主席、九届全国人大代表。

　　柳传志先生曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作，1984年中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志先生是公司创办人之一。1986年任总经理，1989年升为总裁。香港联想于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。2001年4月，柳传志退居二线，出任联想集团董事局主席。

　　柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物，1995年被评为全国劳动模范，1997年当选为全国工商联副主席，1998年当选九届全国人大代表。2001年1月在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。

　　如何创办成功企业

　　一个企业要获得成功，必须要解决一些难题，必须要理顺一些关系。成功者必须“破题”而出。

　　难题之一：如何处理政府与企业的关系。政府的任务是努力为企业的发展提供一个良好的环境，而企业的任务则是不断提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。创业者如果一味地怨天尤人，是无济于事的。

　　难题之二：如何处理金融资本和知识资本的关系。所有创业者最初遇到的障碍，首先可能就是资金短缺，需要融资。知识资本和金融资本的最初碰撞并不一定甜蜜。因此，创业者一定要争取投资者的信任，努力形成技术—————钱—————技术的正循环。

　　难题之三：如何处理提高职工福利和培养企业持续发展机制的关系。企业不是一个养老的机构，必须要有一种好的机制，能够持续发展的机制。企业当然要提高员工的福利，但仅仅用钱是拢不住人的。比如，如果一个企业的股权最后演变成为只是年终分红的象征，就很可悲；股权只有成为激励大家奋斗的杠杆，才有意义。理想意义的员工精神是：普通员工要有责任心；中层要有上进心；高层骨干要有事业心。

　　企业面临的最大问题是管理

　　中国加入WTO后，中国企业将直接参与国际竞争，按照国际游戏规则来做事，中国企业所面临的外部环境会大大改善，资金、技术、管理理念及方法的引进将更加方便。这会给已具有国际竞争力的企业带来更多的发展机会和更广阔的发展空间。

　　同时，中国加入WTO后，也必然会对那些规模小、成本高、技术水平相对落后的企业造成冲击。总的来讲，中国加入WTO后，企业面临的最大问题是管理，这一弊端在中国“入世”后会暴露无遗。另外，观念问题、体制问题、环境问题以及高科技企业本身的行业规律问题等等，都需要花大量的时间和精力去考虑和应对。中国加入WTO后，将直接把国际市场优胜劣汰的规则引入中国，中国企业必须学会在国际竞争中求生存。因此，中国企业必须调整战略，提高产品的竞争力，迎接这一挑战。这将为中国在21世纪的发展中争取到更为有利的生存空间。

　　作为一家拥有雄厚经济和科技实力的中国IT业龙头企业，联想集团为......More↓↓↓