IT巨头联想投资：柳传志的二度创业

　　柳传志曾经以自己的方式，成功地打造出具有十足中国本土特色的IT企业巨头——联想；在他的第二次创业过程中，柳传志是否能藉由联想投资和他的本土经验，打造出一个新的神话：一个成功的本土高技术风险投资商并藉此而超越自己呢？

　　作为中国IT产业的领头羊，柳传志的联想依靠“贸”和“工”取得了历史性的辉煌，并且最终希望通过“技”来完成自身的再度飞跃。联想电脑和神州数码的成功拆分，一度被人们理解为是后柳传志时代的开始，事实上也可以看作是联想藉此踏上了“技”的征程。

　　曾经千呼万唤，现在终于出台的联想投资，尽管被业内人士广泛理解为是联想的第三个战斗集群，但仅仅2亿人民币的资金和在国内IT界尚鲜有声誉的总裁朱立南还是没有引起人们的合理关注——大家普遍认为联想投资还仅仅是联想电脑和神州数码的配套产品。但从另外一个角度上看，尽管柳传志的“贸工技”战略也曾被业界多所诟病，联想投资的适时成立却恰恰可能是柳传志的联想迈向“技”的成功关键。

　　迟到

　　2000年年初，联想将成立风险投资公司的声音不绝于耳，其时恰是互联网热潮澎湃，风险投资成为新经济“上帝”之时。包括紫光、方正及同方等不少国内的IT巨头已经开始涉足风险投资领域，而Cisco通过投资和购并不断保持自身竞争优势的神话也正如日中天。联想在这个时间推出联想投资似乎是众望所归且吻合潮流发展之举。但在联想电脑和神州数码分拆之声日益强烈的情况下，联想投资推出的喧器却渐渐消沉，几至于无。

　　联想电脑和神州数码在2001年3月24日分拆结束后，联想投资即于2001年4月24日宣告正式运营，从时间上推断，这似乎是联想整体战略中早已确定的一个步骤。当问及朱立南这个问题时，他的回答是：“联想电脑和神州数码拆分之后，柳总就有更多的精力来推动联想投资的运营了。”这或许就是联想投资为了遵循集团战略，而不得不将在2000年春节就已经确定下来的事情一再推迟的一个关键性理由。

　　但过去一年的无声，并不等于无所作为。一年来，联想投资虽未正式发布，但也并没有甘于寂寞，投资重庆宽带和卓越网所带来的也并不仅仅是经验的积累。

　　一个包括重庆路桥、华侨城、特别电工在内的国内主板上市公司参与的投资项目——重庆宽带，总盘子为2亿人民币，尽管联想仅仅投入1500万人民币，占8.11%的股权，但大家一致认为联想在其中担任的是总协调人的角色，并且负责着项目投资后的具体管理和监督。

　　联想在卓越网中的投资则已经获得明显增值。第一期注入200万美元，加上后来追加的100万美元的投资，联想投资在卓越网里共投入了300万美元，但最近的一轮融资表明，联想现在所持的股份价值已经上涨到了1500万美元，翻了5番。

　　尽管联想投资的正式运营被一再推迟，但对于联想投资来讲，它非但没有失去什么，相反，却由此而规避了互联网投资潮中的狂热，同时赢得了最好的投资时机。

　　练手

　　即便是已经迟到，但柳传志却认为联想投资现阶段的主要任务还是熟悉市场环境，并锻造队伍。联想集团的成功，柳传志推重的是“搭班子、定战略、带队伍”，他为联想投资设计的蓝图似乎也依然遵循着这样的道路。

　　朱立南被业界广泛认为是联想集团继杨元庆、郭为之后的第三少帅，他在柳传志的眼中是一个冷静、沉稳的人，从事投资最为适合，自然也就成了联想投资班子中的核心人选。其他核心人物，无一不是在联想集团内部挑选出来的员工。这是因为柳传志认为，联想集团做风险投资最大的资本就是联想的企业文化，联想内部员工组成的联想投资团队，将更有利于将联想在中国成功的企业文化移植到创业企业中。

　　联想投资在战略上，将更为偏重于投资创业企业的创业期和扩展早期(占总投资额的60%)，这也就使得联想投资更为偏向于长线投资。在投资领域的选择上，联想投资还是集中在大IT领域，其中包括电信网络设备、企业应用软件、IT服务和用于......More↓↓↓