创业CEO遭遇兼并之后

　　文 | 杭晓琳 杨琳桦

　　企业被并购是件愉快的事吗？那些曾经满怀着创业理想的CEO是否乐意看到自己的心血被别人收购？他们从一个创业者变为一个公司高级职员，会是怎样一种心态？

　　本期话题围绕企业并购这个常见却又不平常的商业行为而展开。而这期话题邀请的，也都经历过企业并购和被并购。经历了那些貌似挫折的企业行为之后，他们当初的创业理想究竟蜕变成何等模样。人们还关心的是，他们目前又处于何种状态。

　　好东西才有人要

　　主持人：在一般人的传统观念中，企业被并购，对企业的创始人而言总不是件令人愉快的事，各位嘉宾是如何看待企业被并购的呢？

　　周鸿 ：企业被并购不等于失败。在中国，一般认为一个企业不好才被别人购买，但在美国恰恰相反，只有你好了，才会有人收购，目的是取得“1+1>2”的效果。

　　朱威廉：企业被并购是一件非常愉快的事啊。通常企业的发展有三种结局：一是依靠自身实力发展，不靠被并购而壮大；二是从创立到发展不顺自行消亡；三是创立之后，被更有实力的企业并购，解决企业自身不能面对的问题。

　　王志东：但若被恶意收购，企业贱卖，就不是一件令人愉快的事了。我们先把讨论的前提确定为那种双方自愿的良性并购。

　　陈晓峰：企业并购或是被并购，本质就是一种特殊的企业行为，只是并购行为涉及面广，包括企业所有者、企业员工和企业本身，所以它被看得很特殊。

　　主持人：各位嘉宾都曾是企业创始人，又分别经历过并购企业或是被企业并购，作为当事人，你们如何看待自己创立的企业被并购？

　　周鸿：3721与雅虎中国的合作，不是单纯的企业并购，而是形成紧密的战略联合关系，双方都希望能达到“1+1>2”的效果。3721是一个本地化的团队，能帮助雅虎在中国更好地发展，有一个更好的渠道，反过来3721可以利用雅虎在世界上领先的技术，两者联合，能够共同把事情做得更大，取得更大的成功。

　　王志东：我的经历是并购台湾华渊生活资讯网，并改名新浪网，当时我还在四通利方。这件事或许大家都知道了。我是软件程序员出身，四通利方是软件公司，当时并购华渊，对我也是一种挑战，虽然我一直在编程，但我从来没有涉足过互联网的经营。收购华渊是凭着一种直觉，但之前的两年我放弃了许多并购企业的机会，一直按兵不动，直到并购华渊，一鼓作气，一个月双方就达成协议。结果，网站越做越大，软件公司最后反而变成了次要的。但是，事实证明，这次并购，对华渊和四通利方都是一个正确的选择，因为并购使两家企业都延续了更长的生命力。

　　朱威廉：1994年来上海后，我先是创立了一家广告公司，之后将榕树下由个人主页转变成一个正式的中文原创作品网站。现在，广告公司卖给了全球第二大广告集团，榕树下被贝塔斯曼并购。这两次并购，我和对方企业都觉得很愉快，因为我已经感觉到，由于我自身实力的缘故，限制了企业的成长空间。榕树下与贝塔斯曼合作后，榕树下可以得到更好的发展，这是依靠我个人能力在近期内无法实现的。

　　陈晓峰：我的被并购经历，是在企业状态比较好的状态下进行的。成立classover.com时，我和几个志同道合的朋友都毕业不久，血气方刚。网站成立第3周，便有跨国公司电话来表示愿意出资收购，结果被我拒绝了。除非是投机者，不然谁会在创立企业之初就想着要卖。我的计划是，classover.com依靠自身不断发展状大，当然也可能收购其他公司。但之后我们还是将网站出售给了更有实力的跨国企业，因为我意识到，classover.com不可能在短短2年之内强大到能够依靠并购他人而壮大，将网站出售，对它自身的发展更有好处。当然，我也从这次被并购中获得了丰厚的回报，可以说是我创业的第一桶金吧。

　　理想之后，学会放手

　　主持人：在继续讨论之前，我要和各位嘉宾先统一两个概念：企业创始人和创业者是同一个概念吗？

　　朱威廉：不是的。你成立一家公司，就是这家公司的创始人，哪怕你不久之后将公司卖给其他人，你依旧是这家公司......More↓↓↓