哈量探路“集体创业”模式

    秋风已起，位于动力区和平路上那栋上世纪50年代的前苏联老式办公楼里，哈量集团主管财务的副总经理吕弘祥却满面春色。上月底，由市商业银行发放的3554万元担保贷款已悉数入账，哈量改革由此揭幕——3500名职工将在管理团队的带领下，出资收购本企业44.13%的产权，用于回购银行债务、充实流动资金，为哈量解开债务链并将其推入良性运营轨道，继而以股东身份分享哈量的改革与经营收益。

    在由哈量探路的这一改革设计中，本为扶持下岗职工做些小本买卖的金融政策——下岗职工再就业小额担保贷款，被市委、市政府和市商业银行等三方精巧地演化为支持国企改革的小额创业担保贷款后，最终导出了一种大型国企职工在原企业“集体创业”的改革新模式。这，被认为是使那些与国企一同历经数十载风云的职工获得回馈的重大创举，其间蕴含的“回馈管理团队和产业工人”的改革精神，甚至引来了理论界的强烈关注。

    改革催生创新方案

    似乎仅仅是在今年，哈量才重回公众视野。此前数年，这家国内量仪行业牢踞第一把交椅的企业一直处于蛰伏状态，忙于理清内部纠缠了数十年的人、财、物乱麻。

    1999年新班子上任后，哈量内部改革全面铺开。医院、学校、物业等庞杂的辅业被分离出来，辅业人员转入主业，“两不找”、“上花班”的职工陆续与企业解除劳动关系；销售人员与财务人员组成催款小组，一个省份一个省份地“扫荡”，全面清产核资；物流管理力戒“后进先出”，开始良性流动。“但企业身上捆着的债务链却始终无法解开。”董事长魏华亮无奈地表示，尽管前期彻底“打扫完屋子”已使哈量呈现积极变化，但戴着镣铐起舞，日子仍然艰难。与此同时，国家振兴机床行业的空前发展机遇以及老工业基地振兴在员工身份转换、债务回购等方面的“政策套餐”，也对哈量改革有着强大吸引力。

    今年年初，几经权衡，吸引员工参股的改革模式浮出水面。随后，在这一“原创”改制方案基础上，市委、市政府对其中利益权衡并数度考量后，能够回馈职工的“集体创业”改革模式被最终确定下来。

    按照方案设计，哈量采取“国有控股，职工参股”的混合所有制改制模式，即职工以“出一贷一”的方式出资7108万元参股——其中3554万元为职工现金且已于今年5月全部到位，另外3554万元来自市商业银行为哈量职工提供的等额创业贷款。职工股占总股本44.13%；国有股则由原来的100%减持至55.87%，为9000万股。同时，所募资金用于打包回购哈量历史欠付工商银行、现已转入华融等资产经营公司的3.1亿元不良贷款，解开债务链，将资产做实并使净资产增值。仅以目前哈量与华融已确定的受偿比例测算，哈量完成华融等资产经营公司的打包回购后，净资产将大幅增加，资产负债率将显著下降，融筹资能力以及活力倍增。此后，若工行转入长城资产经营公司的不良债务回购成功，哈量净资产、资产负债率还将再度改善。如果顺利，一个资本收益率大增的混合所有制新哈量，将就此奠定。

    但这只是哈量改革的第一步。在经过一段时期运营后，哈量将以全新的面貌出现于国内、国际产权市场和资本市场上。通过引进数家战略投资者，国有股和职工股进一步减持，但保持51%的相对控股地位，实现哈量产权主体进一步多元化和体制、机制创新，进而使哈量以最短时间冲刺国内驰名、世界知名的现代化大型企业集团。

    职工获得多重利益

    哈量工会有关负责人告诉记者，在得到公司有关通知后，从普通员工到公司高管纷纷出资，出资额最多达20万元，甚至一些家庭极其困难的职工也东挪西凑拿出5000元入股。统计数据显示，职工出资入股的参与面达到了95%。这意味着，职工对这项颇具新意的改革表现出了高度认同，对哈量改革远景及预期收益颇为看好。

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