年终奖该怎样发放

每当到了岁末，辛苦打拼了一整年的职员们虽然被年关将至的忙碌紧紧包围着，但在纷繁的工作面前，他们却似乎比平时更有劲头，原因当然不言而喻，都是因为有了“年终奖”这个盼头。

长久以来，发放年终奖似乎已成为了企业生活的一部分，而其重要程度也足以影响到员工第2年的工作积极性，所以无论企业会用何种方式来安排职工的年终奖，但有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“太平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第2年的运作埋下良好的伏笔。

年终奖怎样发放

“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向在年终奖的问题上运用这种比较简单干脆的处理方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资，比如英特尔的一般员工年终即加发2-4个月的薪金，而朗讯高级员工的年终奖就有可能达到近6个月的工资水平。

说起发红包，人们更是耳熟能详，这种年终奖发放形式的魅力就在于它的“弹性机制”，领导可以按照下属的工作态度和成绩分别给予不同金额的奖励，这也是拉开员工收入档次的一项重要措施，特别是在销售业这样特别看重个人业绩的行业中，红包更是成为了员工年收入的重要砝码。此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达10多万元。

而按级别与服务年数分配年终奖的方式也很普遍，无论是企业、医疗单位、机关学校都存在这样的情况。这类年终奖往往与人们在本单位工作的时间长短以及所任职位的高低牢牢相关，前者的差距每年在上百元，而后者的差距更大，金额从百元至千元都有可能。

奶酪大小和什么有关

现在，通过对员工进行一定程序的年终评估，并以此为标准发放年终奖励的形式似乎越来越受到企业的欢迎了，因为这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。

飞利浦公司的评估工作就是由公司总经理、副总经理和财务部、人力资源部等几个核心部的经理负责的，评估过程是先由员工自评，主管评价，再由部门经理和人力资源部沟通，求同存异得出对员工的评价，最后的评估决定由经理评估委员会作出，这样就能够尽量避免评估中的主观性和片面性，最大限度消除人为因素的影响。

这种年终评估往往直接与员工的年终奖金挂钩，据悉，飞利浦年终奖金就是按评估结果分五个等级来发放的：一般第一等员工的年终奖是两个月的工资总额，第二等为1.5个月的工资总额，第三等为1个月的工资总额，第四等为1个月工资总额的30％。当然如果当年公司经营状态突出，最高等的年终奖可以突破两个月的工资总额。

今年，谁拿最大的红包

年终奖是企业业绩好坏的晴雨表，通过这一年来的运作，或许会有部分行业员工的年终奖数额与往年相比产生增幅，那么这样的变化究竟可能出现在哪些行业中呢？让我们来猜测一下。

首先要提到的必然是上海的酒店业。2002年可谓是上海酒店业的“黄金年”，在这一年当中，由于国际性会议、赛事与会展活动的频繁举行，上海各个酒店的客房率都达到了历史上空前的佳绩。生意好了，酒店员工的收入自然应该有所提高，据说部分酒店有条不成文的规矩：如果哪一天的客房率做到了100%，老板就会为所有的员工各发一个100元的红包，以资鼓励，而这种红包，一些酒店的员工今年已经拿到好几次了。按这样的形势来看，今年酒店老板发放年终奖时可能会更大方一点呢！

中国良好的经济形势以及上海充满魅力的投资环境使得申城的房地产业在这两年迅速升温，今年的业绩更......More↓↓↓