什么是
企业家与
职业经理人的角色区别？以下这个例子就言简意赅地传神勾勒出两者的不同：1999年，中山大学校长黄达人在三九集团访问赵新先总裁时，谈到中山大学技术专家
创业可获20%的股权，赵新先回应道，“如果我创业时能享受这样的政策，今天我就拥有几十亿
财富了”。
以下这个图表列出了企业家区别于职业经理人的几个特征。如图所示，在所列的7个特征变量中，可直接识别的特征变量有5个:雇佣关系、出资与否、承担企业风险、所有权与控制权、担任企业主管与否。二者的特征有明显重叠且较难识别的是创业与否与
创新功能的特征变量。其中，创业与否实际上可用企业内创业、结合出资或继承出资来加以识别。而且与职业经理人相比，企业家更为强调创新功能。
企业家与职业经理人的区别
典型的企业家例证举不胜数。世界许多著名大公司的创始人以及冠以
家族名称的大公司比比皆是。例如，美国
福特、
柯达、
杜邦、劳斯莱斯公司的创始人，欧洲的梅赛德斯-奔驰公司、
飞利浦公司的创始人，以及日本的
松下幸之助、京瓷公司的稻盛和夫，韩国
三星的李建熙，我国台湾台塑的王永庆、宏 电脑的施振荣等。德国人
西门子（Werner Siemens）创建了至今仍以他名字命名的公司。美国人威斯汀豪斯不仅是伟大的发明家，同时也是企业的创建人。这些公司中的大多数，其家族所占有的股份已很微小，家族成员也基本上退出了上层管理的历史舞台，成为了典型的公众公司、现代企业。这些公司的创业者们无疑都是成功的企业家、典型的企业家。而且，许多家族企业的继承人虽未参与初期创业，但由于继承了产权、并主管企业，而有别于职业经理人。
典型的职业经理人，同样举不胜数。例如，福特
汽车公司的李·艾柯卡、
通用汽车公司（GM）的杰出经理人艾尔弗雷德·斯隆、通用电气公司（GE）的杰克·韦尔奇、
IBM的郭士纳等。他们被雇佣成为这些企业的总经理或总裁，运用自己的才能和智慧为企业的持续成长作出了巨大贡献。
郭士纳(LouisJr.Gerstner)，曾任IBM的执行总裁（
CEO），是一位典型的职业经理人。他是哈佛大学的
MBA，28岁即成为世界著名的
麦肯锡咨询公司的委托代理人，33岁起先后任最年轻的高级主管，大公司总裁，多次挽救公司于危难之际。特别是1993年，他接手濒临破产边缘的IBM，确定新的
目标与重构
战略，1995年使IBM转危为安，1999年业务收入达875亿美元，纯
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