假如我是伯乐

世间常有伯乐，而千里马不常有！人才很讲究与企业的水乳交融，伯乐要遇着好马，他才成其为伯乐！马是好是坏，也要通过真正的“伯乐”来识辨，“叶公再好龙”也是假的！千里马在未遇着伯乐前也同寻常马没什么两样！倘若是遇着了叶公似的“假伯乐”那“千里马”就惨了！只会落得掉价为“百里马”或“十里马”使唤了！可见千万不能油水分层!


一、假如我是伯乐，我会为千里马营造良好的企业文化

　　企业文化通常是指一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和，涵盖企业理念、决策方针、体制机制，以及企业发展层面所体现出来的核心价值观念、经营策略、经营行为和经营成果等内容。创建企业文化具有以下深刻意义。　

　　第一：具有生命力、适应性强的文化有助于企业适应迅速变化的环境。21世纪是知识经济时代，知识经济条件下的企业是一个讲求群体规范和共同价值观的生态系统，缺少企业文化的企业是有缺陷的，是无根的浮萍，是无法适应市场变化的。企业必须具备灵活性和适应性，培育并保持一种能够接受变化、成功应变的企业文化。　

　 第二：有助于创造平衡与和谐的“融合网”。新的经济形式必须依靠训练有素且士气高昂的员工，也要求企业摆脱以往时代的陈旧心态，不要将讲效率和讲人性进行简单的二分法，我们现在忙碌的“也不过是在世界上寻求新的秩序源泉”，企业文化作为“员工即同仁”的平和、对等的“融合网”、“润滑剂”，便是这样一种新源泉。　

　 第三：企业文化有助于建立以人为本的企业结构，企业得以迅速适应新的市场条件，能够聘用和提拔来自不同背景、具有不同思维方式的人才，也才能与其他企业建立有意义的伙伴关系，以人为本的“企业网络”的最显著的特点是企业文化从中心往外扩建，而且是一个永无终结的过程。建网者就象蜘蛛一样，不停地织出新的联结线，同时不断加固已有的网线。他们使用的工具不是发号施令，而是提供对话窗口并不时参与对话。　

　 第四：企业文化有助于营造一个温馨和谐的大家庭。企业汇集的人才把希望和梦想与企业更高目标联系在一起。员工致力于实现企业目标，真心实意地热忠为自己的成功、同事的成功和作为整体的企业大家庭的成功而努力。这个大家庭的成员都有一个特殊的归属感，从而深化了工作的意义，也为生活增添了新的价值。

二、假如我是伯乐，我会为千里马营造水乳交融的舞台空间　

　　伯乐深知 “人才与企业不兼容，往往难于留才，他把人才分为以下类型：

　　1）不匹配型：倘若企业是PIIII，而人才的内存只有PII，那肯定不会和谐！就算企业资源如何丰富，搭建的平台如何宽阔，引进的“人才”都会严重滞后于企业。反之，亦然！任凭人才如何了得，企业都无法提供“舞台”让他发挥！　

　　2）待升级型：假如人才是PIIII，企业是PIII，那么，人才大有施展的空间，关键是耐性，这首先要人才先把企业的环境给理顺了，打基础、带队伍，为自己创造一个发挥的“平台”，说白了就是通过赢得老总和群众的支持，帮助企业在管理体制、企业文化、团队建设、市场拓展等方面升级。如果，他认为花不起时间去扶植一个“阿斗”企业，不愿充当“救世主”去拯救一艘“铁达泥号”的话，人才肯定会拂袖而去！当然，也有企业帮助人才升级的，即为其提供一个宽松的环境，通过激励和潜能激发、教育培训帮助人才正确认识自身，充分挖掘并释放其潜能；

　　3）准兼容型：即企业和个人“内存”相当对称，但必须要对方共同朝着“兼容”的方向努力，需要协同和共享，倘若一方不相让，或一方不替另一方着想，那么可能会有差错，合作出现裂痕。

　　4）兼容型：企业和人才相互宽容和尊重，人才认同企业文化，企业为人才提供最适合的软硬环境，双方配合默契，共同营造“双赢”的氛围。这属于理想型的组合方式，这是企业及人才希望遇到的！

　　当然，伯乐晓得造成“人才与企业不兼容”的原因还远不止这些！

　　为此，少数企业的伯乐，把自己的企业当作一所大学，采用开放民主的形式办学，招进来的人，全都按企业的标准培养对自身、对社会有用的人才，从人才进来的初始，就把人才正确认识自己，规划自己，通过期权、“金手铐”甚至增值股票（不上市随着工作年限的增加而增加企业）；留住人才，同时还尽可能从机制上调动人才的积极性，提供较大的舞台让其发挥！更重要的是在“养他的时候用他，在用......More↓↓↓