任志强：新华远靠制度崛起

新华远何以迅速崛起

　　“我原来在华润的时候，自有资金达到30多亿元，固定资产达到80多亿元，新公司成立后，自有资金才有3亿多元，改造后达到5亿多元，但是我们采取的方式是不一样的。我  
们用合作、收购等方式取得了大量的土地储备。另外，我们的治理结构使得我们很从容地获得境外资本、银行贷款和各种入股，这就是企业操作之间的差别。”任志强说，“我们要在3到5年的时间内追上华润目前的市场规模，这是我们和华润分手时制定的目标，现在看来实现这一目标是完全可能的”。

　　房地产公司属资金密集型企业，新华远能够在短时间内推出自己的产品，就必须解决融资问题。任志强认为，目前我国大多数企业不太重视公司治理结构，国有企业就是国有企业，私有企业就是纯粹的私有企业，而不是多种股权综合的结构。由于没有股权限制，这样在决策机制上就有缺陷——老总一个人说了算，国有企业的一股独大也会有这样的现象。“所以我们非常注重综合性股权和多方位的决策机制以及公开透明的财务制度，否则就很难和境外资本相结合。我们现在正在进行境外私募，正是由于具有这样的公司治理结构和财务制度，许多境外投资公司对我们都非常感兴趣，主动找我们洽谈投资事宜”，任志强说。

　　其实，公司治理结构问题一直是任志强的工作重点。早在1993年，华远集团就进行了国有制股份改造，1994年进行合资，1996年通过华润在香港上市，对大陆地产公司今后的上市工作起到了巨大推动作用。

　　任志强非常看重股权问题，2001年华远与华润分手，主要原因就是双方因公司扩股后，外资股权加大、意见不统一而造成的。而新华远诞生仅一年，任志强就对它进行了彻底的股份制改造，从单一股权变成综合性股权，包括管理层和职工的股份，这个治理结构给公司发展奠定了良好基础。

　　在任志强看来，大陆的地产公司目前还集中在操作层面，考虑怎么盖好房子、怎么设计户型，而国外的地产公司实际已变成金融运作企业。“所以我们更注重公司治理结构和金融运作层面的工作，我们尽量让公司的法人治理结构更符合现代企业运行制度，以便与境外资本相衔接”，任志强说。

　　2003年和2004年，国家连续出台了几个针对控制房地产过热的政策，从土地储备、自有资金到银行贷款，都对房地产企业提出了更高的要求，许多地产企业因此出现危机。而新华远的第一个楼盘已经竣工了，今年年底，第二个、第三个楼盘也即将竣工。对此，任志强解释道：“国内许多地产企业过去一直不重视土地储备，与他们的短期行为有关。我们没有出现土地储备危机和短期资金危机，是因为我们在安排公司治理结构时就已经把这些因素与融资问题结合在一起考虑，当宏观调控政策出台时，才能从容应对”。

　　任志强非常看重市场操作层面背后的诸如企业战略、运作方式等内在因素，正因为具有如此的深思熟虑，才有具体市场行为中的“走一步，看三步”。以最近发生在任志强与潘石屹之间的“鸡蛋换粮票”事件为例，任志强解释了他的思路：“我们的‘尚都’采用合作开发的方式，主要是因为土地政策的改变和最新宏观调控政策的出台，使得我们一方面要换取大量的资金，另一方面要换取更多的土地。因此我们新收购了东直门地区80万平方米的交通枢纽建设项目，现在收购还没有完全完成，第一步已经收购了35%的股权。我用‘尚都’10多万平方米的‘粮票’换取了东直门80万平方米的‘粮票’，这样的机会可能是很多人没有预见到的……”看来，任志强真正想要的还不是“鸡蛋”，仍然是“粮票”。

　　从资金的转换上、战略的调整上、土地储备的增加上、应对国家宏观调控的措施上，新华远都走在了别人的前头。所以，任志强对目前出现的各种政策变化并不感到意外，更不至于因此出现危机。

　　一个企业能否健康发展，不在于你有多少钱，而在于是否有一个好的公司治理结构。好的公司治理结构能够使你从没有钱到有钱，从没有人到有人，从没有地到有地……别人惊讶于我能使一个公司在很短时间内发展起来，就因为我们有这样的基础和理念——这就是任志强对公司治理结构的重要性作出的总结。

　　做市场规则建设者

　　任志强认为，对企业实力的评判大致分为两个不同的标准：一种评判标准是针对企业实力，如营业额、市场规模或资金实力，世界500强的评比和国内前百强的评比都从这个角度出发；第二种评判标准则是企业能否建立市场规则，IBM也好，微软也好，它们之所以从小公司发展为大公司，就在于建立了市场规则和产品标准，从长远看，这是企业高速发展的前提。

　　在和华润分手之前，华远在企业实力方面处于绝对强势，甚至比万科还要强大，而作为一个新成立的公司，新华远不可能拥有非常雄厚的资本，刚刚建立的融资渠道也不可能带来非常巨大的投资，所以从规模上看要远远低于华润、万科这些连续发展的行业巨头。

　　不过，任志强更注重第二种评判标准，即行业层面的东西，他自豪地说：“我们从行业角度出发，带动了市场规则的完善”。

......More↓↓↓