不容忽视 薪酬是经理人离职的“罪魁祸首“

年终奖占年度总薪酬的比例不大，可是它却很微妙，处理不妥甚至可能为公司的发展埋下隐患，它无疑是薪酬工作者不容忽视的关键点之一。

    越来越多的经理人不仅仅把薪酬看成是对工作付出的回报，更看作是公司对自己所做贡献的尊重。低薪肯定是让人不满意的，然而高薪是否就会带来高的薪酬满意度呢？事情也并不那么简单。企业与员工永远是一对矛盾体，企业想少给，而员工则从不嫌多。

    在本次薪酬调查中，我们侧重于调查各行业各岗位的薪酬水平，而没有进行其他专项的调查，但也非常关注与薪酬相关的各种话题。有两件新发生的事就很让人引发思考：一是年终奖，2003年12月，知名的北京沐泽电脑公司2/3的售后服务人员集体辞职，据称是在“听说本部门没有年终奖金”后集体不辞而别的；二是薪酬满意度，2004年1月12日，我们参加由21世纪人才报主办的“房地产行业十佳雇主”评选结果发布会获悉，房地产行业整体薪酬不低，但员工仍旧对薪酬最不满意。

    年终奖：如果没有得到你会跳槽吗？

    北京沐泽电脑公司2/3的售后服务人员集体辞职事件，原因也许不仅仅是年终奖，但却使年终奖成了2004年年初的一个热门话题，一时议论纷纷。从此事来看，不少企业把年终奖的发放看作是一种投资是很有道理的，这种投资是给员工创造一种良好的环境，是对员工价值的认可，以进一步增强公司的凝聚力。

    通过了解，我们发现企业发放年终奖一般是在12月份和1月份，而今年春节来得早，拖到春节之后才发的也有部分企业。

    根据上海明略市场策划咨询有限公司2003年12月份对上海、北京、广州、深圳、南京、杭州的1505家注册资金在100万人民币以上的企业进行了一次电话调查，调查结果显示，2004年元旦前已经有72.5%的人表示已经领到了2003年的年终奖。其中，44.5%的人表示2003年的年终奖与2002年持平，30.2%的人表示比2002年有所增加，25.3%的人表示较2002年有所减少。

    发放年终奖已逐渐成为了企业年终计划的一部分，从某种意义上说，年终奖并不只是单纯的物质奖励，发放的目的还是企业对员工一年辛勤工作的肯定，起精神激励的作用，如果贸然减少员工的年终奖，会让人有一种被否定的感觉，不但起不到激励的作用，反而会有负面影响，间接打击员工的工作积极性。但是公司年收益、营运状况不理想，那员工的年终奖也要相应地缩水了。

    调查显示，企业发放年终奖金最主要的形式是现金，其次为赠送礼品和提供旅游，而购物卡、保险、股份、培训也是企业奖励员工常用的方式，但相对比例较低。

    以现金为例，主要分两种形式，一种形式是“年末双薪制”，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月乃至数个月的工资。这是各企业普遍采用的年终奖发放形式，大多数企业，特别是一些外资企业更倾向于这种较为透明、操作方便的方法，比如英特尔公司的一般员工年终即加发2～4个月的薪金。另一种形式是发红包，这种年终奖发放形式的魅力就在于它的“弹性机制”，领导可以按照下属的工作态度和成绩分别给予不同金额的奖励，同时这也是拉开员工收入档次的一项重要措施，这种方式......More↓↓↓