让
应聘者参加专业的
人才测评，或接受由心理学家主持的一系列面谈，如今已成为一些外企选择管理人员的新时尚。12月17日，“2004HR和企业
竞争力年度论坛”上，来自各个企业的HR和派遣人才领域的
人力资源专家们一起参与讨论了未来企业竞争力和HR的重大关系，通过测评
招聘最合适的人才成为企业HR的共识。
据记者了解，目前很多外资企业通过猎头招聘人才或自己招聘时，都会在招聘进行到第三轮第四轮时，先把人送到测评公司去测试“准员工”的性格、领导能力倾向等问题；等测试结果出来了，再参考决定是否录用该“准员工”。
据上海人才有限公司测评专家李峰介绍，在企业招聘中使用测评这一技术在国外已经发展得相对完善。在美国，如今许多
求职者必须通过一系列问题和练习组成的心理测试，方能获得一个高级职位。这些问题和练习的目的是了解他们的领导风格和办事能力。据悉，测试内容不是数学或者文法考试，也不是许多生产、
销售和文秘人员长期以来所接受的基本技能考试。相反，雇主们希望评估的是高级职位候选人的无形品质、行为
模式、个人风格等。他们还会面对诸如“谁是你曾为之工作过的最佳经理以及为什么”，或者“你最好的朋友喜欢什么”等问题。心理学家们介绍说，这些问题能透露有关求职者的管理风格以及有关他本人的许多情况。
