矗立在东北老工业基地上的鞍钢，无论是在计划经济时期，还是处于市场经济条件下，都是令人瞩目的焦点。穿越历史的烟云，鞍钢这个老国企又重焕生机，2002年实现了钢铁产量双超千万吨的历史性突破。这对于一个身上打下了很深的计划经济烙印的老国企而言，在新时期能有如此作为，实属不易。探析根本，其主要理念在于坚持以人为本。
曾有人形象地把鞍钢这个钢铁巨人比喻为一位80岁老翁，前面抱着孩子（集体企业安置的18.5万子弟），后面背着老人（12万离退休人员），步履蹒跚地站在市场经济的起跑线上。而今背负重荷的老翁再展活力，顺畅地融入新型工业化良性循环的生态圈，深刻地揭示出要盘活国有资产存量，其关键问题是盘活人力资源存量。
鞍钢这个传统的国有老企业，曾被喻为“共和国工业长子”。建国以来，鞍钢为国家生产了数以亿吨的钢，上缴了750亿元的利税，为全国各地输送了6万多名冶金建设方面人才。但是，作为长期运行于计划经济体制下的国有老企业，在市场经济的潮汐中，鞍钢遭遇到前所未有的冲击。1994年底，钢材大量积压，贷款严重拖欠，人欠货款130亿元，欠人86亿元，被迫停开两座高炉，企业首次出现了经营亏损。在这生死抉择的关键时刻，鞍钢人果决地校准了自己的市场取向——必须迎难而上，打破桎梏，抓住战略机遇，进行脱胎换骨般的改造，实施观念、体制、机制、技术、管理等全面创新，保证鞍钢这艘大船驶向市场经济的海洋。究其实质，鞍钢这个老企业之所以能焕发出新的生机与活力。关键在于从根本上激活了人本之源。人力资源是企业发展的第一资源。鞍钢的物质条件与同行业先进企业比是落后的，其奋起从根本上说靠的是人的因素。
由技术创新看鞍钢人的出色执行力
鞍钢人的胆识和创造性思维突出体现在技术创新上。鞍钢直面“不改造等死，搞改造找死”的两难境地，克服技术装备落后、改造资金不足的难题，不回避矛盾，不畏惧困难，大胆创新，用高新技术改造传统产业，做到了“高起点、少投入、快产出、高效益”。无论是平炉改转炉，模铸改连铸，还是改造1780热轧线、1700连铸连轧线和冷轧酸洗联合机组三条线，一系列的改造都因循这条路线，结果既降低了成本，又提高了产品质量和档次，极大地增强了企业的市场竞争力。技术创新显示了国企的创造力，更道出了鞍钢人的出色执行力。拥有60年历史的鞍钢中板厂，却有60%的旧厂房、旧设备，但仅仅用67天的工期，耗资1.3亿元，组装了具有国内一流设备的现代化新厂，75天后达产，月产量达到7万余吨。这“工期最短、投资最少，达产速度最快”的技改实践，有力地说明了人在企业发展中的能动效应。鞍钢就是这样，始终坚持以人为本，将人本精髓渗透于企业文化之中，培育出具有鲜明鞍钢特色，反映鞍钢时代风貌和职工队伍精神面貌的强势国企文化。在企业文化的价值上，实现群体价值和个体价值的统一；在企业文化的定位上，实现企业文化的思想定位和发展定位的统一；在企业文化的功能上，实现其管理功能、教益职能、传播功能的统一。由此，促进了人与企业的协同发展，塑造了奋发向上的团队精神，保持了企业持久的竞争优势。
由鞍钢瘦身看“鞍钢速度”的能动意义
曾有人形象地把鞍钢比喻为一个80岁老翁，前面抱着孩子（集体企业安置的18.5万子弟），后面背着老人（12万离退休人员），步履蹒跚地站在市场经济的起跑线上。要盘活国有资产存量，一个关键问题是盘活人力资源存量。搞主辅分离，减人增效，是鞍钢从实际出发，创造性地探索和形成的独具鞍钢特色的“三改一加强”途径。辩证地来看，“减人”和“增效”具有紧密的内在联系，只有精干，才能高效。在具体落实总体改革方案的过程中，由于措施得当，工作细致，因而效果十分显著。鞍钢所属的17个辅助单位已全部实现了与钢铁主体的分离。对钢铁主体生产单位，实行了集中统一管理，将原依附于各主体单位的集体职工全部划归鞍钢附属企业公司管理；将主体单位所属的134个第三产业、老年实业等各类经济实体划归新组建的实业发展总公司统一管理；公司机关精简部室5个，精减机关干部20%，主体生产系统职工总数降到了7.09万人。此举初步盘活了人力资源存量，基本上理清了产权关系，极大地提高了劳动生产率。鞍钢不搞花架子，不消极地等待，而是积极主动，切实结合企业实际开启创造性思维，......More↓↓↓
