聚焦李开复 经理人的梦想还是梦魇？

　　截至北京时间2005年8月19日，李开复这个名字历时近一个月，频繁、密集出现在各类媒体头条。这一个月里，李开复不仅自己当上了新闻主角，而且和Google、微软、百度，甚至阿里巴巴、雅虎频演对手戏。但是，当互联网业界风云际会，巨头争霸、强龙与地头蛇分分合合，李开复这个经理人的华人背景尽管显得格外敏感而成为主角，同时，在巨大利益漩涡里，李开复又像一片秋天的红叶，耀眼而动人，飞扬而身不由己。

　　2005年7月19日，爆炸性消息在互联网上传开：Google宣布该公司将在中国建立产品工程研究院，同时微软互动服务部门副总裁李开复加盟Google公司，出任全球副总裁及中国区总裁。7月18日，李开复还在微软担任主管互动服务部门的全球副总裁。

　　19日，同一天，微软向美国华盛顿州地方法院提起诉讼，指控Google和前微软全球副总裁李开复违反了竞业禁止协议。

　　7月20日，Google向加州的法院提起反诉，称根据美国加州的法律，微软和李开复的雇佣协议中的非竞争条款属于非法。

　　7月28日，美国高等法院做出一项临时性裁定，李开复9月6日前不能履行Google雇其去从事的工作。

　　8月12日，据微软向华盛顿法院提交的诉讼文件，一份描述Google和李之间协议的文档“从李博士的一台电脑中的‘回收站’中被还原了出来。”该文档显示Google早已预见到雇用李可能遭遇官司。

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　　这个事很过瘾。微软鲍尔默苦苦等啊等，终于等来个李开复，杀鸡给Google、想跟风李开复的微软“猴”们看；Google施密特迫不及待接下李开复，窃喜终于可以正面回击微软给自己的两次羞辱；而李开复这个学者型的职业经理人，无论谁来做后台，似乎都不过是让人拿来说事的符号。相信到9月6日、甚至接下来的一年里，李开复事件会不断有爆料出来。但是，

　　微软、Google谁是赢家？我们不关心！

　　我们要讨论的是作为弱势群体的职业经理人，在各种强大利益纷争、博弈的战火里，何以自处？在个人职业发展方面，李开复事件带给经理人们的启示是什么，是梦想，还是梦魇？

　　启示一：

　　职场游戏规则告诉所有经理人：要为人所用，就得提升个人价值，塑造个人品牌。李开复是Google瞌睡时候的枕头，是微软杀鸡儆猴的机会……一切利益关系的背后，是他拥有在中国市场上物超所值的无形价值。但是，明星经理人因极至的无形价值光芒四射的时候，也是他的核心能力、精神境界这些有形价值被架空的时刻。当辉煌的无形价值被用尽、用滥、或被用的令东家感到失控的时候，难免有曲终人散的悲凉。

　　为什么是李开复

　　职业品牌有时候无形价值大于有形价值，而企业也许更看重这个无形价值。你的无形价值没有了，企业用你的价值也就没有了。虽然很多职业人并不愿意接受这样的现实。

　　“Google冒险启用李开复，看重的是他技术上的优势。”这几乎是所有关心李开复跳槽一事最直观的看法。

　　笔者并不赞同这种说法。一方面，技术方面的内容，微软肯定早已用竞业禁止条款在合同中加以了约束。作为一直强调“人品对人才最重要”的李开复绝不会自食其言，让自己难堪。另一方面，正如李开复所言“营销方面我不擅长做市场，技术方面我不擅长搜索。”要谈李开复能否当好Google的“教练”，还有很多外在因素影响，比如文化的融合、团队的构建等。所以，李开复仅以管理能力，能为Google创下多大价值，也需要打一个问号。

　　2004年2月8日，微软中国总裁唐骏投奔盛大，纳斯达克的股民们也许从没有听说过盛大，但他们相信微软中国总裁的眼光。

　　历史总有惊人的相似。

　　Google高调任用李开复，和当年盛大的想法如出一撤。

　　从原搜狐COO古永锵到雅虎中国总裁周鸿祎，都曾曝出要出任Google中国区总裁的“新闻”。客观说，不管是古永锵还是周鸿祎都具备领导Google中国的能力。周鸿祎是国内知名......More↓↓↓