学习型员工，就是那些相对而言不以
工资收入和职务名份为重，但重视公司提供的学习成长平台的员工。
这样的员工，通常有三类。刚毕业的应届生是第一类，也是最主要的一类；第二类人是“人才市场
竞争力恢复型”员工，典型的包括：长期海外留学刚回国找工作的人，长期在家不工作后开始上班的；第三类人员是“疲软产业转型”员工，典型的包括：1996年之后，中国的外贸业急剧分化，外贸越来越难做，外贸行业过去10年里吸收的一大批优秀大学生开始谋求转型，此时，有相当一批学了
MBA后转到了管理
咨询业；1998年以后，政府机关
裁员，一批年轻人被送去读书，重新择业；2001年以后，中国互连网行业疲软时期，一大批IT人员转入各种
制造业和服务业。
这种类型的员工，通常看重企业的三个因素：首先是
口碑声誉，一般包括三个方面：是不是行业领头羊企业？是不是知名品牌？是不是上市公司？为什么？因为在家人朋友同学前，他无法以职位和收入为骄傲，好的公司品牌就是他的面子。其次是
企业文化。这包括五个方面：一，
媒体报道的公司文化;二，公司网站所反映的理念;三，校园
招聘会上公司
领导人的素质;四，
面试时考官的素质印象;五，曾经或已经在该公司工作过的同学朋友的口碑。为什么？因为一个希望学习成长的员工，一定会要求在这个公司至少一个要好的朋友,所以他会看重企业文化。第三是出路。这包括三个方面：一是如果离开这家公司,是不是容易在同行业里找到一个更高收入的工作?二是如果离开这家公司,是不是容易在其他行业里找到一份同样的工作？三是如果我留下来发展，这里有没有事业发展的上升的空间？
如何留住学习型员工？这需要整个从企业理念，公司领导人个人行为举止，公司
组织机构发展，
人力资源管理体系，企业文化建设各个方面进行全面的而非局部的，根本的而非表面的，系统的而非零散的改进，变革和提升。而且，这种管理变革的效果并不是立马就能见效的，通常一年之后才能开始慢慢见效。留住学习型员工的方法，用一句话来讲就是“做好你的口碑”!
事业型员工就是已经具备了一定的行业经验或功能职位经验，相对收入而言主要看重公司所提供事业发展的员工。
事业型员工通常也有三类：第一类是来自同行业可能不同岗位的员工。这类员工，也可再细分为三类：一是海外同行公司回国淘金追求事业成功的；二是出于某种需要,边远省份的人想到中心大城市来工作的；三是喜欢本行业但不喜欢原来岗位,而在本公司又不能换岗位的。事业型员工第二类是喜欢自己所从事的职能, 有职能经验但没有行业经验，希望通过换行业,积累经验，今后谋求更多收入岗位的员工。事业型员工第三类是有一定行业经验，有一定职能但过去的职位不够高，业绩不够好的，因为职务的发展空间而来的。
事业型员工通常看重的因素有三个。一是职位头衔。职位表明了他在公司组织结构中的层级和地位，表明了公司对他的初步判断和基本评估，是对他过去多少从业经验的认可，即承认他的历史。二是管理权限，给他权限的多少，表明了他今后工作的舞台的大小和可能业绩的大小。同样一个职位，在不同的公司，在一个公司的不同历史发展阶段，都会是不同的管理权限。三是直接
上司，这决定了他的层级，也决定了他今后主要
沟通，说服的对象。对于一个新入职的员工，对上司的初步认识只能来自本人面试时和直接上级的有限沟通，此时，面试技巧和沟通就是十分重要甚至可能是关键的。
如何留住事业型员工？有三件事要做：一是放手让这类员工干自己想干的事。二在发展上给予充分的空间。三是通过......More↓↓↓
