根据早前所作的调查，学者们指出，“在中国的外籍员工的
薪酬为本地员工的20至50倍，在一些个案中，外籍员工的房屋津贴甚至多于相近级别的本地员工的薪金。此外还有
汽车、俱乐部会籍、佣工及度假别墅供应等，种种待遇的差距令人惊诧。”本地员工十分清楚这种情况，纵然他们在
跨国公司所得的薪金已经多于在本地公司所得。但如果本地员工发觉自己比其他公司的本地员工待遇较好，这种“不公平感”就可以缓解。事实上调查人员发现这种比较还有更深层次的作用，即消除不满情绪，因为在举足轻重的领域内能够进入知名跨国公司，要感觉比其他人更胜一筹，不管他的外籍同事所得多少，已足以使该名员工感觉自己是
办公室的
精英分子了。
除此之外，还有其他可缓解本地员工情绪的方法，聘请外籍员工可被解释为，“对于开拓全球市场、技术转移及向工业化国家学习先进管理方法是必要的”；外籍员工的优厚薪津还可以被解释为，“是因为他们来自一个
生活水平较高的国家或地区，而且需要面对很多困难，例如背井离乡及远离亲人”。另外，外籍员工友善的态度可使中国员工减弱对彼此薪津差距的关注，但如果他作风苛刻，则会加深员工对差距的留意。
所以我们对跨国公司
人力资源经理提出忠告：虽然消除本地及外籍员工的
工资差距既不切实际亦不公平，但其影响还是可以减少的。例如，其他非金钱的
激励方式，好的晋升机会就是一招；而针对薪津差距所提供的合理解释和正当理同样有用。
