杨元庆：新联想整合不易 高管人员“捉襟见肘“

从10月15日起，刚满半年的“联想国际”将正式在联想全新的全球架构中消失。这不仅意味着原来在北京盈科中心IBM大厦办公的原IBM中国个人电脑事业部员工正式搬到现在联想办公地点——上地五街，更意味着过去双方相对独立的产品运作、供应链和销售体系将合并，并统一整合到9月30日联想对外发布的全新组织架构中。至此，在中国，Think品牌和联想品牌的业务将合并为一体，成为新联想全球第四大区域总部。联想国际化进程又跨出重要一步。

高管人员依然“捉襟见肘”

对于新联想而言，高管之间文化能否真正融合一直被认为是关乎成败的重要部分。为此杨元庆特意在宣布新架构名单前2个小时，与联想中国的高层召开沟通会议，多次强调联想人既不要妄自菲薄，更不能骄傲自满，要迅速进入新角色，无论在英语还是业务方面都要加强进取心，在国际平台更加提倡学习的重要。

“人员的安排是挺难的事情，分歧肯定会有，因为很难完全互补。但如何把人摆到最合适的位置，我们费了很大功夫。我们更多时候就是摆事实讲道理，看那个岗位要求是什么，安排哪个人更加适合，我们就一点点摆。双方人都不合适时，就从外面请。”谈到高管人员安排是否有些“较劲”意味，杨元庆称此架构完全按照“尊重、坦诚、妥协”最初三大整合原则完成的。

如此，在联想新出台的全球高管组织架构图中，董事会主席杨元庆和CEO斯蒂夫。沃德之下的高管中，联想和原IBM各三人，正好平分秋色。

“中国将成为新联想业务的大本营，对于新联想未来的发展将起到至关重要的作用。新联想3／4的员工工作在这里，近70％的产品生产于这里，这里将成为很多重要直接增值链的总部。比如全球供应链、全球技术性研发、全球台式电脑产品和手机产品等，都将以中国为中心。”杨元庆说。

“新联想的人才在安排时经常有捉襟见肘之感，我们仍急需很多人才。”杨元庆坦言。而对于新联想的管理层而言，竞争激烈的全球PC市场既是机遇也是挑战。随着联想在全球PC市场地位的提升，越来越多的管理人才渴望加入这家跨国公司。史蒂夫。班德罗扎克刚刚就任联想首席信息长，他来自于敦豪国际速递公司；联想首席战略长吴亦兵来自于麦肯锡公司；联想负责业务开发的副总裁史蒂夫。佩特拉卡曾经担任BuilderDepot.com公司CEO；联想首席集成长凯文。伯恩斯来自于德州太平洋集团；联想首席营销长德普克。阿德瓦尼曾经担任IBM印度分公司地区经理；联想负责人力资源的高级副总裁威廉。马特森来自于IBM服务部门。

盈利性增长战略成为未来三年的指导思想

“由于双方合并以后所产生的采购成本下降等协同效应，在5月和6月两个月的时间里就实现了1000万美元的协同效益。由于整合顺利，投资人对联想这次并购的态度也有所转变。在8月10日我们公布了第一财季的业绩后，股票价格上涨到了3.2港元。而9月29日联想股票的收市价格是3.65港元。由此我们可以看到投资者对于这次并购越来越积极的态度。”杨元庆如是说，这也给持币观望的......More↓↓↓