中山大学企业制度与
人力资源管理方向博士生导师吴能全指出，目前关于
民营企业的税法不完善，很多的民营
企业家都反映，民营企业所缴的税率太高，民营企业在上缴税的问题上，存在着很多的疑问。对于一个民营企业家来说，他的第一桶金是怎么得来的，他很清楚也知道是怎么做的。但对于税法，包括他的
职业经理人都不甚明白，这已经成为一个社会问题。有些企业家认为，我已经纳了税了，社会上的
公务员都是用的纳税人的钱，为什么企业用公安来为企业解决问题的时候，还得付出相当的费用。
事实上，改革开放后随着
经济的深入发展，法律也是处在一个逐步完善的过程。傻子瓜子的故事可能人人皆知，虽然说炒瓜子赚不了几个钱，可在当时有人说他偷税漏税，要查办他。当时正值邓小平南巡，对傻子瓜子的事给与了让他发展的指示，傻子瓜子才得以发展壮大。当然说很早发展起来的企业都明白自己的第一桶金是怎么来的，在这里并没有指责企业家原罪的意思，但今天的民营企业家也应当明白，虽然在纳税问题上还存在着很多问题，但是任何一个社会的发展都有一个不完善的过程。因此，目前来讲，所谓的暴利时代已经过去，企业的发展更好的就是依赖企业的全面管理。
员
工资质与企业发展体系
公司的成功依赖于“高素质人才”，100％的企业同意这种说法，但什么是适合你企业需要的“高素质人才”呢？99％的企业却没有一个明确的概念。中国企业人力资源管理的弊病之一在与没有共同认可的用人标准，因而在
招聘、
选拔、培育、使用、提升员工等方面，经理们实际上一直是在“各敲各的锣，各打各的鼓”，而这给整个公司带来的损失，显然是不言而喻的。
长安新科行政副总裁涂台良则认为，衡量员工不能单凭
绩效考核，绩效是暂时的，资质是长久的。一个企业的发展离不开一个高素质人才的
团队，绩效好是发展核心
竞争力的一个不可缺少的因素，但其不可控因素多，它包括外部的和内部的，一个人的绩效高不等于能力强，所以说，可持续发展的绩效建筑在有效的CCDP之上。因而一个企业的发展必须培养一支（员工）资质+学识+技能+经验+热诚+精力+创造力的经得起风浪，心理素质好的团队。
CCDP主要的力量是靠愿景、使命、价位观来完成的。作为一个企业的愿景就是要明白企业为什么而战，如何去战。机会总是为有准备的人而设计的，在企业的
组织设计中，今天的组织呈现出这样的特征，首先要具备多样化的复合型的人才，企业要发展，只注重人才发展而不注重企业的
利润是没有意义的，也是自欺欺人的。因此说企业在造就一个组织时，就要强调和
培训人才的资质，也就是打破原来一味向前发展的
模式，采取扁平式，这就要求培养的人才要有好的愿景，很强的资质。并且同时兼具流动性的人才，速度要快，能够跨行业找人。现代企业要的不是百年老店，而是基业常青。因此，涂台良提出了他自己的看法：“绩效是不是资产，是不是负增产，未必。它可能是资产，也可能是负增产。培养人的资质才是长久、稳妥的。”
涂台良强调，绩效能力、资质、核心能力这三者构成了卓越事业的核心。有很好的资质，就好比做大事的人，他做官的机会就大。而绩效能力就好比做大官不一定能做大事，但是商场的竞争是很残酷的，没有做大事的能力是很容易当炮灰的。所以说，一个企业如果要达到客户赢、员工赢，股东赢，企业赢的局面，就必须在企业人才的资质、绩效能力上注重培养，而资质又是构成核心竞争力的主要元素。因此必须花大本钱，这就如同培养一个人就是一个公司，选对三人就选对了企业
战略。否则，一个企业只有光会说不会办事的人，可想而知，带来的灾难性后果是无穷的。
