培训：潍柴核心竞争力“进化式”提升基础

　　在总结潍柴的成功经验时，高质量的产品、完善的售后服务体系、技术创新以及适应企业发展的人才被认为是成功的关键。地处潍坊这样的二级城市，全部寄望“外援”来激荡思维或者靠“空降兵”来扭转乾坤都是短线的、不现实的，尤其当企业还没有足够强大、没有足够吸引力的时候。像世界日用消费品巨头宝洁那样自己培养人才，潍柴选择了这样一条塑造人才的道路。

　　依托独具特色的培训体系，高效快捷的培训机制，诸多高级技术人才、管理人才、营销人才和高级技工在内的人才队伍随着潍柴的高速发展培育成长起来。常年拥有大批高素质的人才成为潍柴的核心竞争力之一。

　　人才——企业核心竞争力的核心

　　什么是人才？潍柴的标准是：一是对企业的忠诚感和对事业的执着感；二是强烈的发展欲望和超常的创新能力；三是务实精神和扎实的作风；四是与人共事的协调能力和团队精神。

　　在“忠、新、实、和”的四字标准下，谭旭光给予了人才很高的甚至是至高无上的定位。他认为人才是企业核心竞争力的核心，是企业可持续发展的根本动力，一个企业的发展，经济指标的增长只是表象，人才队伍的强大才是企业持续发展的根本。有了适应企业发展需求的高层次人才队伍，企业在市场竞争中才能战无不胜。

　　在过去的几年里，潍柴的销售额以连续翻番的速度增长，正是因为拥有一批适应企业需求的人才队伍。在潍柴的人才工作会议上，谭旭光表示：“在困难时期，我们除了拥有斯太尔技术外，就是拥有一支对企业忠心耿耿、敢打硬仗的职工队伍，拥有一批技术水平较高、技能娴熟的优秀人才。几年来，我们紧紧依靠广大职工和优秀人才，加快科技创新，实现了产品技术水平的提升、市场配套领域的拓展和产品生产能力的释放。正是依靠一批技术创新人才，我们每年成功开发出30多个新产品，正是依靠一批具有开拓精神的营销人才，我们才得以不断扩大产品的市场空间，正是依靠各个领域的专业人才，才使企业得以协调顺利发展。”

　　在不同的发展时期，人才都是企业发展得以顺利的保证，但在不同的阶段，企业对于人才的需求是不同的。当潍柴的发展规模进入以100亿元（销售额）为起点的新时期后，对人才产生了新的要求。谭旭光认为前期潍柴的迅速发展，靠的是技术的投入、资源的整合，但要使企业跨越式发展，仅靠增加投入、扩大生产规模是不够的，企业必须提高核心竞争力。但核心竞争力不会自发形成，须靠各类人才去培育、打造和提升。有人才，企业才有希望，从这个角度来讲，潍柴核心竞争力的核心就是人才。

　　但人才何来？一谭旭光认为，潍柴要加快产品技术的升级换代，跟上世界同行业科技进步的步伐，实现超常规、高速度、跨越式发展的第二步战略目标，必须依靠高级技术人才、高级管理人才、高级营销人才和高级技工在内的人才队伍。基于对人才的高度定位和企业新阶段发展的需要，谭旭光提出在企业全面实施人才工程。

　　职业学院：技工的摇篮

　　随着世界制造业向中国转移和中国制造业的发展，技工尤其是高级技工受到前所未有的关注。一向将人力资源丰富作为比较优势的中国第一次出现了“技工荒”，高级技工一时间成为许多企业争抢的人才。

　　拥有一万多员工的大型机械制造企业潍柴却不必因为“技工荒”而恐慌。潍柴自己的培训基地———潍柴职业学院可以为企业源源不断地输送高技能人才。这所建立于上世纪五六十年代后来改组为职业学院的学校，一直是潍柴技工的摇篮，现有2000名全日制在校生。

　　以为企业培养高技能、高素养人才为目标的潍柴职业学院与普通职业学校不同，其管理模式、教育方式与教学设备和潍柴发展同步，既有专业师资队伍，也有一线工程技术人员兼职任教，还有外国专家常年督学；既有投资1300万元建设的高水平多媒体教室，亦有加工中心、数控机床等高端教学设备。为增强培训的针对性与实用性，潍柴职业学院以打造国内一流、国际知名高技能人才培训基地为目标......More↓↓↓